#连锁论语#210728「如果想做连锁，从一开始就要有流程和制度意识」创业者开前几家门店时，通常依靠自己的能力就能hold这些店，往往不会刻意在制度和流程方面强调太多，这一阶段人治和人情占主要地位。但都知道连锁强调的是流程化管理和标准化意识。人治久了，想转变为“法治”就得颇费周章，尤其是时间较久的老员工更是转变困难。这就需要连锁创业者们从一开始就要有流程化和制度化的意识并切实落地。在制定流程和制度时，如果能和员工一起并切实认可，推行难度会小很多。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210722「遇到问题全靠开会讨论，说明连锁的机制已经失效」企业每天都会遇到无数的问题，但如果但凡重要一点的问题都需要各种开会、头脑风暴来解决，那说明连锁的管理机制已经失效。比如门店经营问题很重要，如果个别重点门店出现问题，当然可以头脑风暴进行诊断。但更好的办法是，以此举一反三，不断归纳沉淀，形成经验和教训加以总结、推广。面对面头脑风暴，时间长了会上瘾，看似高效且简单粗暴，实际并不是最佳方式。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷