#连锁论语#210714「多品牌运营时可先独立发展再共享前台和后台」多品牌运营已经成为连锁企业的主流选择。但实践中，当多品牌从一开始就共同经营、共同发展时，常常并不会出现全面开花、共同繁荣的局面，反而是核心品牌更加一骑绝尘，强者越强。在孵化新品牌时，一定要让核心团队完全以创业者的心态来运营。心态从何而来？简单而实用的方式是独立经营、独立核算、独立分配，哪怕这个过程中会有一些额外的损耗，但相比创业心态带来的效率提升还是利大于弊。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201002「连锁企业裂变可先共享再独立」连锁企业做到一定规模后，可以把相应的模块和资源共享出来，将其从成本部门变成盈利部门。比如，将原有的物流和冷链系统共享给其他企业收取费用，类似的软件、人才招聘和培养系统、装修等等都可以共享给第三方。以企业自有业务打底，对外的业务基本都是利润。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷