#连锁论语#210318「区域连锁企业加盟其他连锁大牌有利于资源有效配置」区域连锁企业最核心的竞争力之一，是在经营区域内积累了大量的各种优势资源，比如政商关系、店址、区域规模化以及主场优势等。要想将这些资源利益最大化，最好是多元化发展，尤其是围绕主业进行相关多元化扩张。但企业通常都有品类经营的边界，跨界发展并非易事。和其他区域的连锁大牌强强联手，便是迅速切入新品类、做大市场的最优解之一。如果能从业态、品类、客流上形成互补则更佳。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷