#连锁论语#210714「多品牌运营时可先独立发展再共享前台和后台」多品牌运营已经成为连锁企业的主流选择。但实践中，当多品牌从一开始就共同经营、共同发展时，常常并不会出现全面开花、共同繁荣的局面，反而是核心品牌更加一骑绝尘，强者越强。在孵化新品牌时，一定要让核心团队完全以创业者的心态来运营。心态从何而来？简单而实用的方式是独立经营、独立核算、独立分配，哪怕这个过程中会有一些额外的损耗，但相比创业心态带来的效率提升还是利大于弊。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210424「连锁经营企业一定要有合适的合作机制孵化多品牌」越来越多的连锁企业都走上了多品牌运营之路。但孵化一个新品牌，不仅需要慎重选择项目，更需要有一个优秀的项目创业团队。通常来说，这个孵化团队会来自于企业内部。这就需要连锁总部设定一个双方都能共赢的机制，不管是企业出资承担失败风险，还是双方共同出资共担风险，抑或是单纯的绩效激励政策甚至业绩对赌，关键在于双方能达成博弈的平衡，并进行动态调整。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷