#连锁论语#210613「做个紧跟行业头部连锁品牌的企业未尝不是件好事」某种意义上，行业头部连锁品牌客观上肩负着引领行业发展方向的重任，在享受行业发展红利的同时，也承担着相当的失败风险。比如，当下各种智能设备和解放门店员工的新技术层出不穷，这是趋势，但需要时间迭代技术，需要真金白银投入做各种试验，磨合模式是否跑得通。而待到技术、设备和模式都相对成熟时，则会迅速在行业里铺开。对于中小连锁来说，紧跟行业头部品牌，无疑是个相对稳健的打法。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210214「连锁创业时不必惧怕那些头部连锁大牌」一则，中国市场足够大，还没有哪个行业可以做到几个头部连锁品牌就能垄断市场的。这也是之前反复讲到中国连锁化率低的机会所在。二则，品牌很多时候都是通过市场一点点做出来的。如果我们在创业时集中火力聚焦某个区域，很容易就能成为当地的“品牌”。事实上，强龙压不过地头蛇的案例在连锁领域比比皆是。所以，与其惧怕头部连锁品牌，不如向其学习。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210119「头部连锁品牌或将孵化出一批行业科技服务公司」头部连锁品牌借助自身规模效应孵化行业服务品牌已是旧闻，如海底捞通打造了千亿市值的颐海（调料）和蜀海（食材供应链）。未来，这种头部品牌的集聚效应或将进一步凸显在科技领域。一方面，连锁企业越来越重视科技但预算却有限；另一方面，纯科技公司很难深入某一行业，于是一些头部连锁开始组建团队自主研发，未来或将为全行业赋能，实现效益最大化。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷