#连锁论语#210304「连锁企业尤其要平衡好招商和运营督导间的利益」作为连锁企业内部最关键的两大部门，一个负责开疆拓土，不断吸纳新人壮大盟商队伍的同时积极创收；一个负责增收提效，帮助加盟商稳健经营持续盈利的同时巩固市场。但具体到两大部门的人员，一个希望招的商多多益善，提成拿到手软；一个希望企业稳健高质量的发展，毕竟好的督导是有限的，培养也是需要时间的。一个相对较好的方法是，将招商的部分业绩和加盟商后期经营挂钩。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷