#连锁论语#210526「连锁经营企业不应在没准备好时就全面开花地去招商」一些连锁企业会囿于产品保质期、物流半径等因素，在异地扩张时有意地控制加盟区域。但这方面影响较小的部分连锁品牌，比如火锅、包装类食品、小饰品等，时常会经不住利益诱惑，想着多开一家是一家，东北、西北、海南市场恨不得同时开弓。这其中有两个关键因素，一是管理的半径和难度其实高于物流、保质期等因素，二是不管同时进军几个市场，一定要能在短期内在新区域形成一定的规模优势，站稳脚跟。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210525「规模化地异地扩张前提是要首先形成区域势能」异地扩张、全国连锁是众多连锁品牌的梦想，但现实却是大多数连锁品牌都囿于自己的区域里，或因为品类不合适，或因为管理能力和企业资源不够等等。但无论如何，连锁品牌首先要在一个区域里建立品牌的优势地位，形成品牌的区域势能。有了这一“根据地市场”后，既可以为异地扩张提供足够的人才、管理和资金支持，还能通过已经形成的品牌势能并释放影响力，提高异地扩张的成功率。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷