#连锁论语#200909「直营单店盈利越好，可做的激励文章越多」出于调动员工积极性以及降低劳务成本和风险等多重原因，越来越多的直营连锁开始谋求转变。对于单店盈利有限的小型店，更多的是直接承包或者转成员工加盟。而盈利好的大店，还可以采取绩效、分红（如增量分润）甚至设定一定门槛让员工购买股份等多种方式。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200905「分红也好绩效也罢，核心是让员工挣到钱」总部为了激励直营店员工可谓绞尽脑汁，有直接给奖金的，也有通过KPI考核提升员工绩效的；有搞阿米巴独立核算的，也有给予分红权的。其实不管名头如何，员工心里都有一本账，就是最后拿到手的能有多少钱。很多企业看着做了很花哨的方案，但初衷其实总在和员工争利。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷