#连锁论语#200831「连锁店多尤其是直营店多也是一种竞争优势」连锁店越多，意味着管理的岗位和层级越多，给员工晋升的空间就越大，如此可以吸引更多的人才加盟，提供更多的人才培养机会。这一点在中国肯德基和麦当劳的竞争中就有所体现，因为中国肯德基的门店数量约是麦当劳的2倍，同样招一个人，晋升的位置会多不少。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200806「商品零售型连锁可将直营店转为承包或加盟」商品零售型连锁主要利润来自于产品差价。终端门店销量越大，总部出货越多，利润也越高。通过设定合理的机制和政策，将直营店通过承包或者转让加盟等形式，可有效调动一线经营者的积极性和门店效益。总部也可以摆脱直营重资产转向轻资产品牌运营，降低经营风险。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200801「用最少的直营店打造最全的样板店模型」样板店怎么开？理想的做法是不同店型、不同商圈/城市层级分别开设直营样板店，摸索、沉淀经验。但这样费时费力费钱，效果还不一定好。在连锁创业初期，可以在主要市场/商圈类型直营开设主流的门店类型，而其他商圈/店型采用加盟模式、半直营化管理进行重点扶持。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200712「把最优秀的店长变成直营店股东」优秀店长是连锁体系最重要的稀缺资源之一。如果连锁门店达到一定数量，可以每年选出综合绩效最好的前N名店长奖励开店指标，由公司投资开设新店，给予店长及其团队一定股份，并约定在后期经营中优先收回投资。再或者以低价直接购买给予购买门店股份的资格。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷