#连锁论语#210520「连锁企业创始人需要平衡直觉决策和科学决策」企业家最难得的是其天生的或者长期商场厮杀中积累的商业嗅觉和商业判断，以及在此基础上形成的决策力。这种决策力往往并非基于管理科班们所推崇的科学决策，即通过各种科学的数据、模型推理及计算来决策，而是基于企业家的想象力、直觉和判断。两种方式皆有利弊。尤其对连锁企业创始人来说，经常面对的都是不确定的未知，无法时时事事都去科学决策，很多关键的机会甚至稍纵即逝。似乎有点玄学味道。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201204「做重大决策少拍些脑袋多算些数据」近几年，中国连锁企业的信息化和数字化取得了长足进展，尤其门店经营的各种数据越来越丰满，为门店精细化、科学化经营提供了有力的支持。反而在总部层面的重大决策上，却更多在依靠创始人和管理团队的商业直觉和定性判断，缺少更多深入的定量分析。比如制定加盟金政策，没有深入计算而更多只是简单地参照同行。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷