#连锁论语#210211「区域扩张范围囿于供应链但更取决于管理输出范围」在跨区域扩张时，供应链和物流的影响不言而喻。物流半径过大不仅会影响产品品质，尤其是食品、食材类，还会带来过重的物流成本，影响终端价格。但更重要的决定因素还在于总部的管理能力和管理半径。超出管理输出的范围，即便加盟店的产品品质不受影响，加盟店的经营质量也会堪忧。佛系加盟或者让加盟店自生自灭，从来就不是个最优的选择。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210131「连住利益才能锁住管理，锁住管理才能连锁经营」都说连锁连锁，既要连得起还要锁得住。如何锁住？背后是一整套体系，但其核心是保证总部管理能够有效输出。有些企业相信直营，有些企业选择加盟。背后共同的关键是连住利益。利益连在一起，才能更好地锁住管理。近日某知名教育连锁被同行以“俄罗斯套娃”式合作方式，短短几个月被挖角近半人才和校区。究其根本，还是利益没连住。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200929「品牌和管理输出式加盟更高级、风险更小」这种在国际酒店行业由来已久的加盟方式，正在被越来越多的国内连锁企业学习和效仿。比如万达广场2017年就开始了这种转型，即万达商管集团不出资金，只输出品牌，负责设计、建设与运营并分润。这种轻资产运营可将总部风险降至最低，但相应的要求也高。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200707「连锁经营的核心在于保证管理的输出」不管连锁企业选择直营还是加盟，抑或是托管加盟或者别的模式，究其核心在于如何更好地、更有效率地输出总部的管理。一旦管理输出无法保证，整个体系或将失控。同时，连锁企业需要在管理输出的力度和效率之间需要做出一定取舍和平衡。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷