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#连锁论语#210707「迈出连锁创业第一步,搭档或团队选择至关重要」
#连锁论语#210707「迈出连锁创业第一步,搭档或团队选择至关重要」任何创业都是一条九死一生之路。特许经营之所以在全球盛行,除了可以极大地提升创业成功率,还有一点很重要,可以大大地降低创业中的孤独感。无论创业做连锁总部,还是创业做加盟商,大多数初次创业者除了要准备好资金,更需要克服对未来不确定性的焦虑。对加盟商来说,拥有良好盟商关系的连锁品牌至关重要;而对连锁创业者来说,选择一个好的搭档或者团队直接决定着品牌的生死存亡。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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#连锁论语#210603「有品类无品牌应该成为连锁创业者的优选项目」
#连锁论语#210603「有品类无品牌应该成为连锁创业者的优选项目」一个连锁品牌的生命力,很大程度上取决于品类的生命力。品类的接受度越高,一方面受众更广泛,另一方面生命力也越长久。中国有很多这类接受度很高却长期没有品牌的品类,比如沙县小吃,比如茶叶。这是连锁创业者们的机会。比如最近备受资本热捧的包子、兰州拉面等品类,就涌现了众多新兴的连锁品牌。背后的推动力,与消费升级和消费者更加重视品牌的观念密不可分。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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#连锁论语#210529「连锁创业其实也可以从国外经验中发现产业机会」
#连锁论语#210529「连锁创业其实也可以从国外经验中发现产业机会」早期国内互联网创业,基本都是移植美国样本。在连锁领域其实也可以移植某些国外的经验。比如人均GDP数值的变化,往往就蕴含着某些趋势。国外流通业的经验,人均GDP在800-2000美元时,连锁超市就会诞生;2000-4000美元时,便利店、专业店出现;4000-5000美元时,高级时尚品牌专卖店、奢侈品专卖店流行。具体的数值可能在中国稍有不同,但整体趋势差不多。多发现一些类似规律,或许可以先人一步。【#榷事如此#,做#连锁#确实如…
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#连锁论语#210223「很多连锁创业者看到了趋势但却抓不住」
#连锁论语#210223「很多连锁创业者看到了趋势但却抓不住」其实每个创业赛道都不乏竞争的创业者,但是创业者也无需害怕这种竞争。一则,国内的市场足够大,基本不会出现互联网赢者通吃的局面。二则,虽然看到了趋势和赛道的人很多,但能真正抓住的人却很少,天时地利人和都缺一不可。总体而言,连锁领域的创业机会其实更多,也更适合于千千万万的普通创业者。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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#连锁论语#210214「连锁创业时不必惧怕那些头部连锁大牌」
#连锁论语#210214「连锁创业时不必惧怕那些头部连锁大牌」一则,中国市场足够大,还没有哪个行业可以做到几个头部连锁品牌就能垄断市场的。这也是之前反复讲到中国连锁化率低的机会所在。二则,品牌很多时候都是通过市场一点点做出来的。如果我们在创业时集中火力聚焦某个区域,很容易就能成为当地的“品牌”。事实上,强龙压不过地头蛇的案例在连锁领域比比皆是。所以,与其惧怕头部连锁品牌,不如向其学习。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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#连锁论语#201013「连锁创业可以“碰瓷”但不可以“碰法”」
#连锁论语#201013「连锁创业可以“碰瓷”但不可以“碰法”」对创业者来说,傍大牌成功率高且有效,有些人甚至梦寐以求和大牌打官司来炒作。今年大火的“今日油条”可谓碰瓷的集大成者,从品牌到Slogan均“贴牌”顶级企业,效果显而易见。但万不该在一无注册商标、二没备案的情况下就高调地发展加盟。这是典型的过把瘾就死。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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#连锁论语#201008「连锁创业需要规划但更需要在摸索中试验」
#连锁论语#201008「连锁创业需要规划但更需要在摸索中试验」一个好的战略规划,可以让连锁创业者对未来的事业蓝图有个清晰的认识,减少不必要的犯错成本。但理论上再完美的规划,也抵不过现实的残酷甚至偶然因素。我们最初设计的理想店址、店面面积、产品结构等可能都会与实际有很大出入。创业需要规划,更需要试验和摸索。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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#连锁论语#201003「连锁创业失败不可怕,可怕的是根本经不起失败」
#连锁论语#201003「连锁创业失败不可怕,可怕的是根本经不起失败」一个新的连锁品牌在创业初期开店失败再正常不过,个别如今的著名连锁品牌当初甚至前十家店都连续折戟。失败不可怕,关键是要能从失败中摸索出成功的道路。而很多创业者,其实根本没有经历失败的资本,往往出师未捷身先死。这类创业者更适合跟随、稳一点的项目。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
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#连锁论语#200613「连锁创业最难的还是起步期」
#连锁论语#200613「连锁创业最难的还是起步期」虽说万事开头都难,但连锁企业尤胜。如果前几家样板店家家生意火爆,那基本可以坐等加盟商上门了,即便门店生意平稳那也有了发展加盟的底气。但怕就怕在很多人撑不过这个创业起步期,有可能是项目不行、资金不够,更大可能是人和团队也不行。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷