#连锁论语#201123「连锁老板最应管住自己的欲望和亲信」相对而言，国内连锁企业大多还处在一言堂或者家族企业阶段，老板全力毫无约束。草莽创业时代，这种个人主义可以更有效率地带领企业成长，但到了发展的关键期，却也可能因为一个草率的决定毁了企业。而那些最有权势的亲戚、亲信如果不加以约束，同样也会成为发展的障碍。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201120「连锁老板别让自己成为企业的天花板」连锁企业老板大多都是草根出生，甚至不少人都是“一不小心”做大的。他们的优点很明显，敢闯、敢拼、勤奋、聪明，但底蕴、团队、经验、管理等各方面的缺点也很明显。都说老板是企业的天花板，这一点在连锁企业体现尤其突出。作为连锁老板，千万不能思维固化、作茧自缚。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200808「太多连锁老板喜欢执迷于碎片化的知识」他们常年奔波于各个培训班，今天外卖火就去学外卖，明天抖音火就学怎么做抖音，过去的众筹、O2O、集客、爆品也统统没落下，但企业反而越做越差。老板爱学习是好事，但执迷于碎片化的知识和一招半式的战术投机，却忽视了更高层次的企业哲学和体系建设就有点南辕北辙了。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷