#连锁论语#200526「加盟店是最经济且高效的招商方式」
#连锁论语#200526「加盟店是最经济且高效的招商方式」这种高效不仅是说有免费的广告载体，更在于如果你的项目够硬，在眼下这个好项目匮乏的加盟市场里，加盟商的口碑会让你的品牌迅速传播开来。如果总部还能制定一个不错的推荐奖励政策，基本上每个加盟商都将是你最好的招商人员。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
相关文章
-
#连锁论语#220404「模块化快速装修，店址不合适快速撤离」
#连锁论语#220404「模块化快速装修，店址不合适快速撤离」一个优秀的门店模型里，少不了模块化的装修，低成本、高效率。第一，根据门店类型、面积大小等，做出多个模式化的装修模板。待备选选址出来后，能够迅速匹配出装修样板。7-11以前在中国市场做了7套模板，在北京市场选了3套。第二，根据店面空间布局和不同的功能区，做出所需要的各种器材、设备和所需物料。第三，尽量轻硬装多软装，降低成本。瑞幸在前期跑马圈地过程中，为了扩张速度不可避免地会选择一些不合适的店址。这是一个快速试错过程，一旦发现不对快速撤离…
-
#连锁论语#220322「从餐饮到餐娱，很多连锁行业本质上都是娱乐业」
#连锁论语#220322「从餐饮到餐娱，很多连锁行业本质上都是娱乐业」在越来越注重消费体验的今天，娱乐化成为越来越多新创连锁品牌的选择。比如餐厅开始和KTV、桌游等社交属性非常强的项目结合，进一步强化了餐饮原本就非常重视的社交属性。毕竟，当下许多消费行业已经从传统的产品消费上升到了消费体验，从单纯的购物、消费变成了社交、娱乐。可以预见，越来越多的餐饮品牌会加强娱乐部分，越来越“餐娱”化。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210329「毛利越来越低，连锁创业者必须想清楚挣钱的逻辑」
#连锁论语#210329「毛利越来越低，连锁创业者必须想清楚挣钱的逻辑」在大多数消费品和服务都极大丰富的今天，各行业的门店竞争也越发激烈，门店毛利也或多或少不可避免地受到了影响。在这种大背景下，连锁经营总部更应该要想清楚自己的盈利模型。是通过产品或门店规模挣差价，还是挣供应链的钱，或者从金融、地产、跨界等其他环节上赚取利润。当然，这些钱也许都可以赚，但一要想清楚挣钱方式的主次以及背后的逻辑，这决定了企业接下来的发展战略。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#200626「招商部应像照顾客户一样对待其他部门」
#连锁论语#200626「招商部应像照顾客户一样对待其他部门」招商部是连锁企业最主要的收入来源之一，一些招商经理便理所当然地认为公司其他部门都应该围绕自己转。但每个部门都有自己的运行规范，招商经理要想更好地开展工作，应像照顾客户一样对待其他部门，平时做好同事的客情，关键时候才能更好地调动资源。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#200429「未来不是企业做媒体传播，而是企业本身就是媒体」
#连锁论语#200429「未来不是企业做媒体传播，而是企业本身就是媒体」“社交店商”时代，企业运营的每一个环节，都可以成为和消费者交流的媒介和传播的内容来源。连锁企业应利用自己的网络优势，像经营媒体一样经营企业，实时、主动地和消费者沟通、互动。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】
-
#连锁论语#211228「每次突如其来的疫情都是对直营连锁的生死考验」
#连锁论语#211228「每次突如其来的疫情都是对直营连锁的生死考验」不管是年初的石家庄还是年末的西安，对每个实体店主来说都是一场生死考验，而其中直营连锁品牌尤其压力巨大。去年初的西贝、海底捞们就差点倒下。在疫情仍然存在不确定性的大背景下，直营连锁们尤其要谨慎一点，一方面可以考虑通过加盟来分担部分风险，另一方面可以通过适当跨区域发展分散风险，同时适度调整一下整体的发展战略并跟随形势及时调整，既不能冒进，但也不要错失发展良机。话两边都说了，但企业发展本身就是一种平衡的艺术，也要考验企业领导人的眼光…