#连锁论语#200526「加盟店是最经济且高效的招商方式」
#连锁论语#200526「加盟店是最经济且高效的招商方式」这种高效不仅是说有免费的广告载体，更在于如果你的项目够硬，在眼下这个好项目匮乏的加盟市场里，加盟商的口碑会让你的品牌迅速传播开来。如果总部还能制定一个不错的推荐奖励政策，基本上每个加盟商都将是你最好的招商人员。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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#连锁论语#200514「判断连锁品牌是否圈钱可重点看三点」
#连锁论语#200514「判断连锁品牌是否圈钱可重点看三点」1、看直营店。数量越多越好，“两店一年”是基础；经营质量要高，盈利门店比例越高越好。2、看培训部、督导部等支持部门对比招商部的权重。圈钱品牌都是重前期招商、轻/无后期运营支持。3、看创始人，他的性格、初心、经历决定了品牌未来走向。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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#连锁论语#210126「连锁企业加盟初期须先想明白圈钱还是圈市场」
#连锁论语#210126「连锁企业加盟初期须先想明白圈钱还是圈市场」这首先是价值取向问题：是赚一笔就走、打一枪换个地方，还是通过牺牲利润换市场，亦或者稳扎稳打，一步一个脚印。目标不同，道路也不同。背后的原因常常也复杂多样，比如有的加盟项目生命周期本来就很短，必须快进快出；比如有的项目主要靠后期产品进货盈利，但有的项目后期供货利润有限于是把重头放在前期加盟金。但无论如何，不要故意坑加盟商。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#210223「很多连锁创业者看到了趋势但却抓不住」
#连锁论语#210223「很多连锁创业者看到了趋势但却抓不住」其实每个创业赛道都不乏竞争的创业者，但是创业者也无需害怕这种竞争。一则，国内的市场足够大，基本不会出现互联网赢者通吃的局面。二则，虽然看到了趋势和赛道的人很多，但能真正抓住的人却很少，天时地利人和都缺一不可。总体而言，连锁领域的创业机会其实更多，也更适合于千千万万的普通创业者。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#210711「连锁总部的品牌策划及运营能力比以往任何时候都更重要」连锁企业发展到今天，不管是产品及供应链配套，还是其他环节的第三方服务都越来越成熟，在很多方面的差异性已不是那么明显。这种背景下，管理团队品牌策划能力和运营能力的重要性就凸显出来。一些新兴的连锁品牌比如喜茶、夸父炸串等，在品牌塑造上明显高出同行一个段位，让人眼前一亮。如何通过媒体和市场运营甚至资本的助力，迅速让消费者认知并喜欢上品牌，是摆在新兴连锁企业面前的一道大考。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#220417「赋能整合式发展加盟时，一定要针对门店痛点给予真赋能」在众多行业单体门店存量巨大甚至过剩的今天，对这些门店进行赋能式整合是种更快、更优先的发展策略。但现有门店为什么要被你整合？必须是你能给它带来价值，而且是能真正解决它痛点和问题的价值。比如，风靡一时的OYO，成立之初在全球的发展思路其实是抓住了市场需求的，所以迅速在全球获得了广泛的响应。但在进入中国市场后，却通过畸形的扩张策略，巨额补贴式地更换门头，看似短时间内拥有了大量加盟店，但实际上并没有给予门店真赋能尤其是经营上的…
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#连锁论语#220213「智慧化一定是中餐连锁未来的趋势，但目前也只是趋势」炒菜机器人突然成了冬奥会的爆款，但它也并不是个新鲜事物。从家用到商用，智能厨具一直在前进的路上。只是相比于操作相对简单的烘焙、西餐等，中餐的炒菜机器人在智慧化程度上仍不尽如人意，不管是操作流程还是出品口感，离大规模、广泛应用乃至连锁化还有很长的路要走。但智慧化一定是趋势，相信在连锁门店的应用上会部分功能、部分模块地逐渐向前推进。在这个过程中，成本替代的问题也需要企业去重点考量考量。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】v…