#连锁论语#200511「真正做品牌的连锁一定会遴选加盟商」很多人都误认为，挑选加盟商都是肯、麦这种国际大牌才有的权利，再不济，也得是个区域龙头。其实不然，再小的连锁品牌都应该树立遴选加盟商的意识。人对了，事业总会成长；人不对，迟早伤害品牌。除非，你想跑马圈地圈钱，又或者你对自己的项目心底里不太自信。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200510「加盟商的素质比资金更重要」很多特许经营企业都会设置各种加盟条件，但实际上基本只看加盟商两条：有没有钱、当地市场是否空白。如果非要还加一条，就是聊天的感觉（所谓是否认可企业价值观）。但实际上，加盟商的综合素质远比资金更重要。钱不够可以想办法，人不行那真是后患无穷。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200509「单体店的整体生存已越来越难」十年前，乡镇母婴店基本都是夫妻老婆店，但如今一半以上都是品牌连锁。在酒店业，无论是国外的OYO，还是国内的如家联盟品牌，都在收编现有单体酒店急速扩张。单体店的整体生存空间愈来愈小。未来，要么自己励精图治成长为连锁，要么加盟别的连锁。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200508「连锁网络会成倍放大细节效应」一个经营中的小细节，通过连锁网络的放大，可以为整个体系节约或者增加相当的费用和成本。“细节决定成败”虽是一句老话，但现实中连基本细节都没做好的连锁店比比皆是。以当下连锁企业的管理水平,相当多数行业仍有大量机会。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200507「连锁企业可在直播热潮后考虑成立直播部门」疫情让直播带货跨入全民时代，西贝、周黑鸭等不少连锁企业因此收获匪浅。可以预见，直播的热度会逐渐降低，但会成为部分优质连锁企业的日常。因为直播不仅可以带货，更可以全方位实时和顾客互动，凝聚粉丝，增强品牌黏性。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200506「低线市场最有可能让新兴连锁成功逆袭」2008年，如家、汉庭、7天等一众经济型酒店连锁在一二线城市逐渐饱和，于是纷纷开始品牌升级走向中、高端。而刚刚破产的鞋厂老板马英尧却毅然奔向三四线市场创建了 “尚客优”。如今，尚美集团已位列中国酒店集团前5、全球第19。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200505「连锁品牌需要建立自己的基地市场」老乡鸡在安徽扎根了13年后，才真正走出这一基地市场，带着多年沉淀的品牌认知、团队、资本和体系开始布局全国，迅速成长为中式快餐领先品牌。连锁企业市场布局战略可以多样，但无论何时都要努力建立自己的基地市场。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200504「服务过重是标准化的天敌」名创优品的店员主要做3件事：陈列、卫生、防盗。服务有没有？当然有，但很轻！这也是名创能迅速开店的奥秘之一：员工要求更低、培养更快。连锁店服务过重会增加人员培养难度，也更容易出现服务变形、服务不到位等各种问题。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200503「赶紧把培训部升级成商学院，不，是企业大学！」没有黄埔军校，就没有现代中国；没有汉堡大学，就没有今日麦当劳。培训部家家都有，但走形式的多，成体系的少。很少有企业真正把培训提升至战略高度。等你真正重视了，你会发现人才多了，加盟商也更容易招了！不信你试试看？【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200502「先解决“为谁干”和“怎么分钱”的问题」我们可以把流程做得很规范，也可以把标准化手册做得很完善。但同样都是“露八颗牙” 微笑，你的员工让顾客感觉是“标准化”的职业微笑，而海底捞的员工却是让顾客感觉发自心底。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷