#连锁论语#200507「连锁企业可在直播热潮后考虑成立直播部门」疫情让直播带货跨入全民时代，西贝、周黑鸭等不少连锁企业因此收获匪浅。可以预见，直播的热度会逐渐降低，但会成为部分优质连锁企业的日常。因为直播不仅可以带货，更可以全方位实时和顾客互动，凝聚粉丝，增强品牌黏性。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200506「低线市场最有可能让新兴连锁成功逆袭」2008年，如家、汉庭、7天等一众经济型酒店连锁在一二线城市逐渐饱和，于是纷纷开始品牌升级走向中、高端。而刚刚破产的鞋厂老板马英尧却毅然奔向三四线市场创建了 “尚客优”。如今，尚美集团已位列中国酒店集团前5、全球第19。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200505「连锁品牌需要建立自己的基地市场」老乡鸡在安徽扎根了13年后，才真正走出这一基地市场，带着多年沉淀的品牌认知、团队、资本和体系开始布局全国，迅速成长为中式快餐领先品牌。连锁企业市场布局战略可以多样，但无论何时都要努力建立自己的基地市场。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200504「服务过重是标准化的天敌」名创优品的店员主要做3件事：陈列、卫生、防盗。服务有没有？当然有，但很轻！这也是名创能迅速开店的奥秘之一：员工要求更低、培养更快。连锁店服务过重会增加人员培养难度，也更容易出现服务变形、服务不到位等各种问题。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200503「赶紧把培训部升级成商学院，不，是企业大学！」没有黄埔军校，就没有现代中国；没有汉堡大学，就没有今日麦当劳。培训部家家都有，但走形式的多，成体系的少。很少有企业真正把培训提升至战略高度。等你真正重视了，你会发现人才多了，加盟商也更容易招了！不信你试试看？【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200502「先解决“为谁干”和“怎么分钱”的问题」我们可以把流程做得很规范，也可以把标准化手册做得很完善。但同样都是“露八颗牙” 微笑，你的员工让顾客感觉是“标准化”的职业微笑，而海底捞的员工却是让顾客感觉发自心底。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200501「工厂未来不只工业4.0，更在于自建终端连锁」长期专注医用纺织品外贸生产的稳健医疗，在国内打造出高端日用品连锁“全棉时代”；卖速冻食品的思念，旗下水饺连锁店正开得如火如荼。别说做工厂和做连锁要求迥异，如果你认定连锁才是未来出路，就是刀山火海也要趟。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200430「大胆跨界，别恐惧“不务正业”」卖轮胎的米其林，做成了最权威的美食指南；酿酒的吉尼斯，创造了载誉全球的《吉尼斯世界纪录》。连锁企业的网络优势，为业务的拓展创造了更多可能。如果能为品牌和销量加分，不妨大胆跨界。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】

#连锁论语#200429「未来不是企业做媒体传播，而是企业本身就是媒体」“社交店商”时代，企业运营的每一个环节，都可以成为和消费者交流的媒介和传播的内容来源。连锁企业应利用自己的网络优势，像经营媒体一样经营企业，实时、主动地和消费者沟通、互动。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】

#连锁论语#200428「标准化是需要下苦功夫的」今天，我们把一些看似“简单”的问题“复杂”化，是为了将来遇到复杂问题时，能够依靠各种标准化的流程、规范和工具更简单地去解决。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】