#连锁论语#200513「加盟扩张路上常伴随着大量先烈加盟商」
#连锁论语#200513「加盟扩张路上常伴随着大量先烈加盟商」先以加盟跑马圈地，做大规模；融资之后精耕细作，全力上市。这样想的连锁企业不在少数。这通常意味着，早期加盟商中不少人会成为炮灰，他们“肩负着”拓展初期市场、提升品牌影响力等“重任”。虽说一将成名万古枯，但还是希望连锁企业少一些小白鼠试验。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
相关文章
-
#连锁论语#210812「连锁企业各部门尤其招商部要反复打磨、培训话术」
#连锁论语#210812「连锁企业各部门尤其招商部要反复打磨、培训话术」不管是总部的招商部门还是客服部门，或者单店的销售人员，对外都应该有一套相对标准的话术。最忌讳每个人一套说辞，尤其是其中的实质内容还有差异。因此，一方面总部确有必要提炼出所有常见的问题并组织精干人员打磨出最佳的话术，另一方面更有必要对相关人员进行反复的培训和考核。那些看着很低级的电话诈骗和传销能骗到那么多人，真正帮着加盟商创业的连锁企业们有什么理由不去做得更好呢？【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#211102「盲盒的玩法扩展一下其实也可以被很多连锁行业借鉴」
#连锁论语#211102「盲盒的玩法扩展一下其实也可以被很多连锁行业借鉴」自从盲盒这种销售形式在潮玩行业引爆以来，各种盲盒如雨后春笋般涌现。一个潮玩盲盒之所以成功，离不开三点：IP、产品（设计及工艺）以及盲盒这种形式带来的赌博和运气的心理体验。前两点是让消费者愿意买单，后者是提升客单价和购物体验。在引进盲盒这种形式时，首先要让消费者产生购买的欲望，产品品牌、品质等都很关键。而借鉴盲盒形式一定程度上也可以减少顾客决策的时间和成本，类似以前有产品取名“随变”。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】v…
-
#连锁论语#210712「连锁创业者一定要知道自己企业经营的底线和红线」
#连锁论语#210712「连锁创业者一定要知道自己企业经营的底线和红线」创建一个连锁品牌很难，但毁掉却很容易。在一些关系企业和门店经营生死的红线上，连锁企业的管理层们一定要对其有深刻的认识以及管理措施。比如食品安全，一个三聚氰胺可以毁掉一个三鹿，一次中毒事件也足以毁掉任何一个连锁品牌。别看例子比较极端，道理是相通的。再比如供应链。快速扩张的连锁企业死在供应链上的故事不枚胜举。规模小的时候怎么都行，一旦上了规模，会有各种各样的制约因素。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#200906「加盟项目投资额和管理难度成反比」
#连锁论语#200906「加盟项目投资额和管理难度成反比」实践中，加盟项目的投资额越小，加盟商往往越不好管理。反之，投资要求越高越好管理。加盟人群不同，阅历和素质不同，管理难度自然也不同。之前肯德基、麦当劳放开个人加盟时，不乏有外企高管经历的加盟商。对小项目来说，一定要注意加盟商的遴选，否则后患无穷。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210520「连锁企业创始人需要平衡直觉决策和科学决策」
#连锁论语#210520「连锁企业创始人需要平衡直觉决策和科学决策」企业家最难得的是其天生的或者长期商场厮杀中积累的商业嗅觉和商业判断，以及在此基础上形成的决策力。这种决策力往往并非基于管理科班们所推崇的科学决策，即通过各种科学的数据、模型推理及计算来决策，而是基于企业家的想象力、直觉和判断。两种方式皆有利弊。尤其对连锁企业创始人来说，经常面对的都是不确定的未知，无法时时事事都去科学决策，很多关键的机会甚至稍纵即逝。似乎有点玄学味道。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#200811「你不做加盟，就会有人“替”你做加盟」
#连锁论语#200811「你不做加盟，就会有人“替”你做加盟」但凡生意火爆点的连锁品牌，甭管你是否开展加盟，一定会有人想着法儿“替你”招商。比如，搜索引擎买下你的品牌词，或者直接打着你的品牌重新建个“官网”推广加盟。喜茶、肯德基、海底捞无一幸免。最近火热的巴比馒头却也因此意外走上加盟之路直至成功上市。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷