#连锁论语#200513「加盟扩张路上常伴随着大量先烈加盟商」

#连锁论语#200513「加盟扩张路上常伴随着大量先烈加盟商」先以加盟跑马圈地,做大规模;融资之后精耕细作,全力上市。这样想的连锁企业不在少数。这通常意味着,早期加盟商中不少人会成为炮灰,他们“肩负着”拓展初期市场、提升品牌影响力等“重任”。虽说一将成名万古枯,但还是希望连锁企业少一些小白鼠试验。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷

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    #连锁论语#220407「创新很重要,但模仿加改良更适合大多数中小连锁企业」创新当然很重要,也是企业持续向前发展的助推器。但创新风险通常很大,而且在连锁领域常常即使首先成功也并不能保证享受到像科技创新那样的红利。对于广大中小连锁企业连锁,并不是性价比最高的行为,甚至一旦创新失败可能万劫不复。更优的做法是在向同行学习、模仿的基础上进行改良,或者用互联网语言叫“微创新”。颠覆式创新失败率高,完全模仿没有前途,从对标的成功品牌中找到不足或可完善之处渐进式创新更适合中小连锁。大到选择模式、中到选择品类、…

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    榷思 2021年6月2日
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    #连锁论语#210717「发展区域加盟商更有利于在特定商圈里战略布局」连锁品牌在某个区域或者特定商圈进行布局时,常常会出于竞争的需要密集开店,从战略上封杀竞争对手的进入。这种战略布局的后果之一,就是部分门店的盈利水平会下降甚至亏损。如果招募单店加盟商,无论是出于商圈保护的限制,还是出于加盟商主观的意愿,都会影响这种门店战略布局。而区域加盟商或者直营则可以有效地解决这一障碍。毕竟,虽然个别单店盈利受影响,但综合下来整体盈利还是不错的。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷

    榷思 2021年8月7日
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    #连锁论语#201201「新兴连锁可在创建之初就着手品牌IP化」品牌IP化对连锁企业意义非凡,它不仅能成为和顾客沟通的代言人和媒介,拉进彼此距离,还能通过不断融入文化和创意,为品牌持续注入活力,甚至成为独立的生命体单独进行授权。但品牌IP化说易行难,注定是一场持久战。作为初创品牌,如果一开始没有能力全力推进,可先做好前期规划尤其是IP定位和形象设定。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷

    榷思 2020年12月1日
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    #连锁论语#211002「突破品类原有认知或许是很多品类连锁破局的最好利器」很多品类的连锁,发展到一定阶段就会遭遇瓶颈。这个时候如果能够跳出品牌原有的认知,可能会帮助企业甚至行业有效地破解。比如,提起小吃,大家的第一印象还是各种非正餐的小食。但如果能通过组合一定的产品将其正餐化,注入新的品类认知、仪式感和社交属性,则有可能能打造出新的品类生命力。比如,很多肉夹馍连锁品牌就已逐步正餐化。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷

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