#连锁论语#200513「加盟扩张路上常伴随着大量先烈加盟商」
#连锁论语#200513「加盟扩张路上常伴随着大量先烈加盟商」先以加盟跑马圈地，做大规模；融资之后精耕细作，全力上市。这样想的连锁企业不在少数。这通常意味着，早期加盟商中不少人会成为炮灰，他们“肩负着”拓展初期市场、提升品牌影响力等“重任”。虽说一将成名万古枯，但还是希望连锁企业少一些小白鼠试验。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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#连锁论语#210116「好的企业愿景一定要有清晰的画面感」看了不少连锁品牌的企业愿景和使命，要么过于抽象引不起共鸣，要么过于普通甚至抄袭，激发不了任何欲望和激情。回顾历史上诸多农民起义常常短时间就应者云集，重要原因之一就在于提出了类似“耕者有其田”、“打土豪分田地”这样有清晰画面感的愿景。好的企业愿景要让人可信并可激发出激情，否则就只能是墙上的装饰品了。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#201209「封装核心竞争力，减少泄密方便调用」现在开发软件相比过去容易很多，因为越来越多的功能和模块被第三方公司封装成一个个API，你只需要调用即可。对连锁企业来说，如果能把自己的核心竞争进行封装，将极大地提高加盟商的使用效率和便捷度。比如，餐饮连锁把核心配方“封装”成调料包，培训连锁把核心课程“封装”到系统和云端。你的企业“封装”了吗？【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#211224「草根连锁创业者应首先选择有市场且能做或易实现的项目」市场机会很多，但不一定都能抓得住。相比夫妻店或路边摊，做成连锁店的门槛相对更高。首先在产品上就有着更高的要求，必须要有自己的特色或核心技术。其次在产品结构和经营上也有着更多的考虑。很多时候开路边摊挣钱，但改成门店了就不一定挣钱了。草根创业者尤其是没有经验的创业者在选择项目时，一定要优先选择那些易实现、能做的项目，先进入到行业里再谋求进一步的发展。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#220129「鼓励扫码点餐，但给顾客更多选择既是经营需求也是法律要求」平心而论，扫码点餐在很大程度上既方便了消费者，也降低了门店的经营成本。但凡事不能绝对化，越来越多门店强制扫码点餐，既浪费了和消费者沟通、推荐、成交的绝好机会，也剥夺了部分消费者的权利，属于违法行为。而扫码过程中过度获取消费者隐私、流程过度复杂等，更是遭遇了大量的吐槽。多年前，盒马鲜生刚诞生时仅允许盒马APP支付的方式也面临过同样的境况。在科技日新月异的今天，作为连锁总部，一方面要及时借力最新的技术和设备，降本增效，…
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#连锁论语#211120「小城大店、大城小店配合一大多小是种不错的开店模式」对于许多品类的连锁企业来说，在一二线这种市场空间相对较大的城市，开小店有利于降低开店成本，缩短投资回收周期，也能降低开店风险，以快速开店、布点。而在市场空间相对有限的低线市场里，通过开设大店能够很好地塑造品牌形象，最大化地抓住目标消费者。在市场容量不错的某个区域或者商圈内，还可通过1个大店拖多个小店的模式布局，无死角地最大化抓住消费者。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#200717「区域型连锁也是很优质的潜在加盟商」一方面，大连锁在扩张时，可以直接收编一些区域型小连锁加盟或者开展合作（如自由连锁）。另一方面，区域小连锁在原有行业遇到发展瓶颈时，会寻找新的行业发展机会，而作为其他连锁品牌的区域加盟商是一个很好的选择。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷