基本信息 发文字号：国务院令第485号 效力级别：行政法规 时效性：现行有效 发布日期：2007-02-06 实施日期：2007-05-01 发布机关：国务院 正文 第一章　总则 第一条 为规范商业特许经营活动，促进商业特许经营健康、有序发展，维护市场秩序，制定本条例。 第二条 在中华人民共和国境内从事商业特许经营活动，应当遵守本条例。 第三条 本条例所称商业特许经营（以下简称特许经营），是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可…

#连锁论语#200602「优秀的精进意见完全可以加盟商命名」好的特许经营品牌通常都有与加盟商顺畅的沟通渠道，能够让加盟商及时反馈市场一线信息以及有价值的经验教训，进而在全体系分享。事实上，每个连锁品牌都应该思考并制定行之有效的措施来鼓励一线的反馈，像体操动作以运动员来命名就是个不错的方式。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200601「把优秀加盟商纳入到体系之中来」优秀的加盟商其实是企业的财富之一。他们常年处在市场的最前沿，听得见敌人的炮声，也知道消费者的心声。优秀的总部应该积极利用这一财富，让他们深度参与到企业的培训甚至运营之中。你看，有些连锁企业的分公司负责人就是加盟商发展而来。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200531「有条件的企业都应该建立盟商会」处理和加盟商的关系，是连锁企业必须面对的最重要关系之一。除了总部日常的督导和培训，来自其他加盟商群体的沟通和扶持也异常重要。连锁总部应当积极建立盟商会，搭建加盟商与总部沟通的桥梁，同时积极树典型，发挥优秀加盟商的带头模范作用。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200530「强势品牌可以控制加盟店每日流水」不管采用托管加盟直接负责门店日常经营，还是强势到可以让加盟店主动将前一日流水打到指定账户，只要总部能够控制住日常流水，基本就扼住了加盟商咽喉，管理起来将会容易很多。但物极必反，如果总部因此事事越界，加盟商势必也会激烈反弹。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200529「不收权益金的加盟品牌大多都是耍流氓」总部的收入来源很多，但最核心的是加盟金（或称管理费）、权益金和进货差价。加盟金一次性收取，非商品销售型连锁进货差价也有限，如果还不收权益金，那多半是冲着加盟金去的。权益金意味着服务加盟商的责任。但如果没有服务还厚着脸皮收权益金，那就是无耻。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

都说爱婴金摇篮对加盟店的管控非常强势，比如：开加盟商会，加盟商甚至不敢迟到、早退、会议期间听不到电话铃声。这在其他连锁体系，几乎是不可能实现的。 用总经理唐纪红女士的话说：“有利他之心，严格就是大爱！只有让加盟商跟着你有钱赚，跟着你比单打独斗简单、省心，风险小，加盟商没有不听话的道理。严格不是为了捆住加盟商的手脚，只是为了不跑偏方向！” 利他之心，严格就是大爱 连锁加盟系统，最大的困惑就是“连而不盟”，无法形成合力。 都说安徽的母婴零售市场很复杂，价格竞争激烈、连锁品牌林立，加盟商毫无忠诚度，一…

面对各类赚钱品牌已经被垄断的市场，欧家斌是怎样带领“亲子家园”一步一步实现逆袭的呢？ 欧家斌和夫人在2009年11月开始做“亲子家园”时，市场环境其实已不如以前。 在蚌埠五河县当地，就已经有不少母婴连锁店，它们垄断了市场上最赚钱的各类品牌的代理权。这给欧家斌和亲子家园带来了巨大的压力。 但在欧家斌看来，市场也并非铁桶一块。最终，他决定从两个方面进行突破： 一方面，门店以通货为主，保证门店正常运营；另一方面，选择对手销量小的品牌重点突破，通过各种营销手段保证产品迅速起量。 市场从来都是靠销量说话。…

#连锁论语#200528「低线市场加盟店有极大的客情优势」低线市场整体上是个熟人市场，客情在门店日常经营中的作用至关重要。相比直营店派驻的职业经理人，本地加盟商无论在人脉资源的丰富度上，还是客情维护的主动性上，都要更胜一筹。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

和其他区域动辄你死我活或者直接吞并不同，婴喜爱的整合方式更加多元，也更加温和。在婴喜爱孕婴连锁创始人魏德华看来，“区域整合的核心不是兼并，而是联合，是合作共赢。” 毋庸讳言，母婴连锁区域整合的大幕已正式开启。 作为吉林省最大的母婴连锁之一，婴喜爱在今年下半年宣布启动加盟业务，也正式走上了区域整合之路。 在魏德华眼里，与其他区域连锁品牌“利益绑定发展”和“一致行动”，远比赤裸裸地强行收购、然后全部改旗易帜来得实在和有效。 区域整合的四种方式 第一种：加盟。对于了解婴喜爱并愿意共同发展的地县连锁，采…