#连锁论语#210216「别做着做着加盟把自己做成了快招品牌」招商是特许经营企业最重要的工作之一，毕竟招商收入占了相当一大块。相比后期运营费时费工夫，招商常常短平快、见效也快。所以一些本想着好好经营事业的连锁企业放开加盟之后，看着招商来钱快，也会不顾企业自身的督导、培训能力盲目发展加盟，导致加盟店大面积亏损。生意的冷清和店内到处洋溢的加盟信息形成鲜明对比，顿时像极了圈钱的快招品牌。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200811「你不做加盟，就会有人“替”你做加盟」但凡生意火爆点的连锁品牌，甭管你是否开展加盟，一定会有人想着法儿“替你”招商。比如，搜索引擎买下你的品牌词，或者直接打着你的品牌重新建个“官网”推广加盟。喜茶、肯德基、海底捞无一幸免。最近火热的巴比馒头却也因此意外走上加盟之路直至成功上市。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200806「商品零售型连锁可将直营店转为承包或加盟」商品零售型连锁主要利润来自于产品差价。终端门店销量越大，总部出货越多，利润也越高。通过设定合理的机制和政策，将直营店通过承包或者转让加盟等形式，可有效调动一线经营者的积极性和门店效益。总部也可以摆脱直营重资产转向轻资产品牌运营，降低经营风险。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200716「双轨制是解决加盟损伤品牌的折衷选择」有些直营连锁发展到一定阶段就会碰到瓶颈，它们想发展特许经营但又怕加盟店管理失控影响现有品牌，于是另起一个新品牌专做加盟。这种双轨制在各个行业均不少见，算是对加盟的一种探索。相比另起全新品牌，与原品牌关联的新母子品牌或许能更好地借势。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200713「既然山寨无法避免，不如从容应对加盟」山寨永远不可避免，所以在发展加盟时一定要想好自己的核心竞争力和壁垒。是你的产品/料包，还是你的技术/设备或者IT系统？等等。而在一些看似没有竞争壁垒的行业，往往最后拼的是品牌、管理和供应链。如果你觉得自己啥核心都没有，那就赶紧挣点快钱吧。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200616「不是有品牌了再做加盟，而是恰恰相反」很多人会反问，品牌都没有，加盟商凭啥要加盟你。实际上，品牌只是加盟时考虑的重要因素之一，行业、模式、生意是否火爆等更重要。况且，品牌看你怎么界定，绝大多数品牌出了本区域谁也不认识。事实上，大量知名品牌都是通过加盟快速扩张而最终成了品牌。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200610「区域小连锁的瓶颈期最难熬」3、5家店是创业者最幸福的时候，个人辛苦一点就能hold住所有门店，管理亲力亲为，没那么多条条框框。再大到了8、9家店时，个人式管理力不从心，团队常常不给力，竞争对手还步步紧逼，需要补的课太多，资金捉襟见肘。但一旦突破这一瓶颈，又将迎来新发展。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200609「努力让加盟商把生意变成事业」大多数创业者开店其实都只是个生意，远谈不上事业。未来要么拓展开店区域，要么在本区域内精耕自身领域、多项目经营，如此既轻车熟路又能突破市场瓶颈。毕竟，在一个区域生意做久了，都会沉淀各种有形无形资源。而总部要做的，就是努力为加盟商提供一个事业平台。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

便利蜂称北京门店整体盈利，累计融资15亿美元，将坚持直营模式加速扩张 5月25日，便利蜂确认已累计募集资金15亿美元，北京门店实现整体盈利，这也给受疫情冲击的便利店行业带来信心。便利蜂方面对新京报记者表示，其募集到的资金将全部用于投资中国便利店市场，且坚持直营模式发展，不开放加盟，预计2020年底达成全国整体盈利。 这也引发业内对于便利店发展模式的讨论：是选择模式更轻、成本费用更低、更利于扩张的加盟店？还是选择重资本、重强体系化运营的直营店？如何平衡资金与扩张、管控与食品安全的关系？对于当下的便…

　　今天，我将结合审判实践对认定特许经营合同性质的意义及思路进行简单的介绍。特许经营是对成功企业的复制，这种经营模式可以减少被特许方初期投入的风险，也可以快速扩大特许方的品牌效益。近年，特许经营行业在全国发展迅速，涉及产品销售、餐饮服务、美容美发、教育培训等多个行业，大家熟知的鱼乐贝贝婴幼儿游泳、百草堂药店等都是特许经营的模式。 　　一、认定特许经营合同性质的意义 　　在审理特许经营合同纠纷案件的审判实践中，部分案件的双方当事人对涉案合同是否是特许经营合同发生争议，而认定涉案合同是否是特许经营合…