#连锁论语#210122「这场疫情必将成为中国特许经营史的分水岭」它不仅让原本很多曾经坚持高喊直营绝不加盟的连锁企业被迫妥协，并乐享特许经营带来的红利，而且一定程度上重塑了整个加盟市场。它让那些只会圈钱而没有服务的快招品牌裸泳出局，给真正优质的连锁品牌腾出了更多优质资源和市场；让中小型投资的轻型门店大受欢迎，也用残酷的现实鞭打连锁门店加快走出钢筋水泥的拘囿。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201113「特许经营给你的回报，取决于你放的层级」你可以把特许经营看作一种营销渠道，借其销售产品和服务；也可以当作一种商业模式，像肯、麦那样全方位帮助合作伙伴经营、销售；若能进一步提升到企业战略高度，以此来调配各种资源，将会有完全不同的回报。如果你能将其上升为一种思想和智慧，将会是另一片天空。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201107「资质不能特许经营，但合作模式可以」通常，有着严格准入门槛的资质都不会被允许特许给第三方，但这不意味着不能通过特许经营的模式去开发市场。恰恰相反，这会成为招募加盟商/合作伙伴的核心竞争力之一。只不过在实操中，企业不会采用加盟商这类扎眼的词汇，但完全可以按照特许经营模式来设计合作机制。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200820「打造傻瓜化的套餐式与清单式加盟」作为特许经营总部，应该努力让整个加盟过程更加傻瓜化、简单化，最好能形成一些套餐式或者清单式的加盟包，让加盟商迅速、一目了然、便捷地了解加盟体系、开展加盟工作。比如，签订合同后立即给到加盟商营建日程表，确定店址后立即给到器材设备和商品采购清单等。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200810「人力成本高企正推动特许经营深度转型」人力成本和房租是实体连锁的两座大山。房租取决于地段、市场，操作空间有限。所以可变动的人力成本对连锁企业影响愈来愈深。比如：直营企业转型做特许经营，把雇员转给加盟商，人力成本至少降3成；连锁供应链逐渐成熟，集中做大后端，缩小前端门店用工……【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200630「用特许经营思维重新审视你的创业项目」特许经营本质上是将自己拥有的有形和无形资源，按照一定的规则许可给他人使用，进而获得收益。不管你创业做什么项目，都可以重新梳理一下拥有的资源以及给加盟商带去的核心价值，看看能否借助特许经营和加盟商的力量实现快速发展。或许你会有意外收获。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

行动管制令期间，在马来西亚国内特许经营企业中，尤以餐饮业和教育业的销售额最大幅度下跌，跌幅分别为70%和80%。 国内贸易及消费人事务部长拿督阿历山大南达林奇指出，根据调查结果，国内各领域特许经营企业的销售额皆大幅下降，但网购平台销售额就明显增长，截至2020年4月以来，已增长28.9%。 阿历山大今早见证大马特许经营协会（MFA）主席拉查理，和本地网购平台Shopee速销消费品主席陈铭杰，签署合作谅解备忘录仪式后，召开记者会说，因此这项备忘录来的及时，以促进特许经营企业在线上运作。 他指出，根…

#连锁论语#200610「区域小连锁的瓶颈期最难熬」3、5家店是创业者最幸福的时候，个人辛苦一点就能hold住所有门店，管理亲力亲为，没那么多条条框框。再大到了8、9家店时，个人式管理力不从心，团队常常不给力，竞争对手还步步紧逼，需要补的课太多，资金捉襟见肘。但一旦突破这一瓶颈，又将迎来新发展。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200609「努力让加盟商把生意变成事业」大多数创业者开店其实都只是个生意，远谈不上事业。未来要么拓展开店区域，要么在本区域内精耕自身领域、多项目经营，如此既轻车熟路又能突破市场瓶颈。毕竟，在一个区域生意做久了，都会沉淀各种有形无形资源。而总部要做的，就是努力为加盟商提供一个事业平台。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

便利蜂称北京门店整体盈利，累计融资15亿美元，将坚持直营模式加速扩张 5月25日，便利蜂确认已累计募集资金15亿美元，北京门店实现整体盈利，这也给受疫情冲击的便利店行业带来信心。便利蜂方面对新京报记者表示，其募集到的资金将全部用于投资中国便利店市场，且坚持直营模式发展，不开放加盟，预计2020年底达成全国整体盈利。 这也引发业内对于便利店发展模式的讨论：是选择模式更轻、成本费用更低、更利于扩张的加盟店？还是选择重资本、重强体系化运营的直营店？如何平衡资金与扩张、管控与食品安全的关系？对于当下的便…