#连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」

#连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」创业前规划了再完美的商业模式,也常会遭遇市场打击,尤其全新的模式创新。这很正常,我们需要做的是像做互联网产品一样根据市场快速迭代。孩子王作为母婴店后入者,开创了超级大店模式,但它也是摸着石头过河,所以平均每一到一年半就会升级一代店面。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷

#连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」

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    榷思 2021年2月25日
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    #连锁论语#220417「赋能整合式发展加盟时,一定要针对门店痛点给予真赋能」在众多行业单体门店存量巨大甚至过剩的今天,对这些门店进行赋能式整合是种更快、更优先的发展策略。但现有门店为什么要被你整合?必须是你能给它带来价值,而且是能真正解决它痛点和问题的价值。比如,风靡一时的OYO,成立之初在全球的发展思路其实是抓住了市场需求的,所以迅速在全球获得了广泛的响应。但在进入中国市场后,却通过畸形的扩张策略,巨额补贴式地更换门头,看似短时间内拥有了大量加盟店,但实际上并没有给予门店真赋能尤其是经营上的…

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    #连锁论语#210412「只要有心想做互动传播,时时事事皆可互动传播」和顾客保持频繁、深度的互动,拉进和顾客的关系,是连锁企业本应做好的一项重要工作。但很可惜,能做好的真的不多。可能很多人认为这是大连锁们才有精力和资源做的事情,但其实不然,越是创业企业、小连锁,越应该做好这件事,只有这样才能更好地一点点积累品牌,而且因为小,和消费者的距离可以保持的更近。至于投入和素材,其实只要企业想做互动和传播,时时事事皆可互动/传播。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷

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