#连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」
#连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」创业前规划了再完美的商业模式，也常会遭遇市场打击，尤其全新的模式创新。这很正常，我们需要做的是像做互联网产品一样根据市场快速迭代。孩子王作为母婴店后入者，开创了超级大店模式，但它也是摸着石头过河，所以平均每一到一年半就会升级一代店面。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
相关文章
-
#连锁论语#201105「梳理每个流程，找到每个流程的当下最优解」
#连锁论语#201105「梳理每个流程，找到每个流程的当下最优解」连锁经营不仅讲究标准化，还讲究专业化。大多数时候，我们只是把现有的流程和规范进行了简单的整理，然后形成了相应的文件和手册，但并没有以科研的精神，去探究每一个流程是否合理、是否有更优解。只有不断地进行这种专业化的梳理，才能真正和竞争对手拉开差距。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#211025「店长的培养既依赖总部的培训体系更依赖机制」
#连锁论语#211025「店长的培养既依赖总部的培训体系更依赖机制」不可否认，连锁品牌的竞争，很大程度上是人才尤其是门店店长的竞争。随着各种线上线下渠道融合的步伐越来越快，对店长的综合素质要求也越来越高。以前只要懂得线下运营就行，现在还要懂得运用各种软件、对接互联网平台等等。店长的培养，一方面依赖于总部的培训体系和门店实践，一方面依赖于机制，通过好的机制让人才主动培养新的人才，如此人才才能不断裂变。这个人才机制更值得管理团队深思。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#200810「人力成本高企正推动特许经营深度转型」
#连锁论语#200810「人力成本高企正推动特许经营深度转型」人力成本和房租是实体连锁的两座大山。房租取决于地段、市场，操作空间有限。所以可变动的人力成本对连锁企业影响愈来愈深。比如：直营企业转型做特许经营，把雇员转给加盟商，人力成本至少降3成；连锁供应链逐渐成熟，集中做大后端，缩小前端门店用工……【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210102「创业选择项目商业模式时要抓住一条主线
#连锁论语#210102「创业选择项目商业模式时要抓住一条主线」一些创业者在项目初期构建商业模式时，会被众多的模式弄得比较迷茫，好像经销、代理也行，电商、微商亦可，而社会上流行的各种众筹、O2O、C2M、S2B2C等网红模式恨不得都被吹嘘过是未来主流。每种模式都有优点，作为创业者，重要的是结合自己的项目和企业情况，选择一种模式作为主线，再融合其他模式优点。这也是大特许的魅力所在。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#211207「连锁运营的起点常常已决定了品牌的终点」
#连锁论语#211207「连锁运营的起点常常已决定了品牌的终点」快剪连锁品牌“优剪”正式吃掉了对手“星客多”。两者同时创立于2015年，同样的快剪模式，但时至今日，前者已开出了近1000家门店，而后者却不足70家。其中的重要原因之一在于选址的重心不同。星客多集中在北上两个一线城市，且多以商场店为主，运营成本相对更高；而优剪则在华南、华中广泛布局，主打社区店、托管加盟，运营成本相对小一些。当然，商场店和社区店各有利弊，但选择适合本行业的店址类型，却决定了企业未来的走向。【#榷事如此#，做#连锁#确…
-
#连锁论语#210818「在设计总部机制和加盟模式时还是要尽可能顺应人性」
#连锁论语#210818「在设计总部机制和加盟模式时还是要尽可能顺应人性」企业经营其实就是经营人心、管理人性。这一点在连锁企业管理中体现的尤其明显。人性很复杂，但会有一些共同的东西，比如每个人都希望自己占地为王、自己当老板。自雇型的夫妻店加盟仍然是最有效率的经营形式之一，本质上就是因为人性使然。而海底捞、西贝这种扩张很快的直营连锁，无不是解决了员工的老板心态、事业心理，比如海底捞利益深度绑定的师徒制和家族制，比如西贝的优秀店长开店配额制。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷