#连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」
#连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」创业前规划了再完美的商业模式，也常会遭遇市场打击，尤其全新的模式创新。这很正常，我们需要做的是像做互联网产品一样根据市场快速迭代。孩子王作为母婴店后入者，开创了超级大店模式，但它也是摸着石头过河，所以平均每一到一年半就会升级一代店面。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
相关文章
-
#连锁论语#200604「地摊经济为特许加盟带来了更多可能」
#连锁论语#200604「地摊经济为特许加盟带来了更多可能」不议政策好坏。店和点是连锁经营得以存在的基础，而地摊因其可移动、投资小、税费少等，是再优质不过的“点”。连锁企业可因势利导，设计更为经济的地摊加盟方案，迎合当下并不乐观的经济形势。况且，连锁地摊的形象其实很容易鹤立鸡群，进而赢得顾客。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210415「连锁经营企业需从产业链上着手进化成多维生物」
#连锁论语#210415「连锁经营企业需从产业链上着手进化成多维生物」未来的连锁企业竞争，一定是多维度的立体竞争，前端门店作为流量的入口，其代价就是整体净利润率会越来越低。即便你不想降低利润率，你的竞争对手也会替你做了这件事，并进而通过产业链其他环节继续变现。这就如同京东当初利用其他品类的利润补贴图书和当当打价格战一样。整体而言，未来仅仅依靠门店销售的单维度连锁企业，其抵抗风险的能力会极其脆弱，必须进化成具备多点盈利能力的多维生物。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210712「连锁创业者一定要知道自己企业经营的底线和红线」
#连锁论语#210712「连锁创业者一定要知道自己企业经营的底线和红线」创建一个连锁品牌很难，但毁掉却很容易。在一些关系企业和门店经营生死的红线上，连锁企业的管理层们一定要对其有深刻的认识以及管理措施。比如食品安全，一个三聚氰胺可以毁掉一个三鹿，一次中毒事件也足以毁掉任何一个连锁品牌。别看例子比较极端，道理是相通的。再比如供应链。快速扩张的连锁企业死在供应链上的故事不枚胜举。规模小的时候怎么都行，一旦上了规模，会有各种各样的制约因素。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210917「不要为客户着想，而是要把自己就当作顾客」
#连锁论语#210917「不要为客户着想，而是要把自己就当作顾客」7-11创始人铃木敏文有句很经典的话：不要为顾客着想，而是要站在顾客的立场上去思考问题。这两句话的微妙区别在于，前者是站在企业的角度，而后者是要求企业真正转变角色，只有把自己当作顾客，站在顾客的角度才能做出更优的决策。看似意思差不多，但高度实则完全不同。因为企业和消费者之间常会存在利益冲突的时候，是着眼于企业的短期利益还是着眼于消费者的长期利益，选择的背后其实需要大智慧。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210911「连锁企业的增长新趋势：平台化和产业路由器」
#连锁论语#210911「连锁企业的增长新趋势：平台化和产业路由器」在增量时代，连锁企业的增长就是不断跑马圈地开新店，但这种线性增长是有瓶颈的，人才、店址、管理、供应链都是制约因素。到了一定阶段，行业头部连锁品牌开始了行业兼并与收购，但并购的失败率也极其高。未来，有眼光的连锁头部品牌会学习互联网企业打造行业/产业平台，团结一切可以团结的产业力量，打造产业共同体。互联网企业有它的优势，连锁企业也有自己的优势，何况未来没有绝对的线上或者线下企业。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210107「别被成功企业的表象迷惑了」
#连锁论语#210107「别被成功企业的表象迷惑了」很多人都认为星巴克的成功之处在于其文化的塑造，即卖的不是咖啡，而是生活方式，是“家和公司之外的第三空间”。于是很多效仿者下大功夫营造“第三空间”的环境，结果消费者一杯咖啡坐半天，翻台率急剧下降。你再去看看星巴克的座位，其实坐着一点也不舒服，它恨不得你最好能打包带走。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷