#连锁论语#200524「原始动机驱动着加盟的经营效率相对更高」
#连锁论语#200524「原始动机驱动着加盟的经营效率相对更高」朋友有几家直营店一直不赚钱,慎重考虑之后决定以折算总价、分期支付的方式转成员工加盟店。神奇的是一个月后核算,多数店面均整体扭亏为盈或利润大涨。加盟后,门店验收食材时稍有残次便会要求退换、加班也不再是个问题。诸如此类,画风完全不同。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷

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#连锁论语#210329「毛利越来越低,连锁创业者必须想清楚挣钱的逻辑」在大多数消费品和服务都极大丰富的今天,各行业的门店竞争也越发激烈,门店毛利也或多或少不可避免地受到了影响。在这种大背景下,连锁经营总部更应该要想清楚自己的盈利模型。是通过产品或门店规模挣差价,还是挣供应链的钱,或者从金融、地产、跨界等其他环节上赚取利润。当然,这些钱也许都可以赚,但一要想清楚挣钱方式的主次以及背后的逻辑,这决定了企业接下来的发展战略。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
榷思 2021年3月29日 -
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#连锁论语#220217「单爆品稳住基本盘,多爆品吸引多样客群」爆品战略对各行业的连锁企业仍然屡试不爽。提到巴奴,首先想到的是毛肚;提到蜜雪冰城,第一时间想到的是冰淇淋。为了突出爆品,越来越多的连锁店直接放在了店招上。通过这种单品爆破的方式,可以最迅速地稳定住顾客的基本盘。随着品牌逐渐站稳脚跟,也开始有能力打造更多爆品,通过多款爆品吸引不同客群,而非用一个爆品征服所有人。在这一过程中,连锁品牌也可以顺势升级品牌Slogan,比如巴奴就从最早的“毛肚火锅”升级为“服务不过度,样样都讲究”,与西贝的…
榷思 2022年10月12日 -
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#连锁论语#220417「赋能整合式发展加盟时,一定要针对门店痛点给予真赋能」在众多行业单体门店存量巨大甚至过剩的今天,对这些门店进行赋能式整合是种更快、更优先的发展策略。但现有门店为什么要被你整合?必须是你能给它带来价值,而且是能真正解决它痛点和问题的价值。比如,风靡一时的OYO,成立之初在全球的发展思路其实是抓住了市场需求的,所以迅速在全球获得了广泛的响应。但在进入中国市场后,却通过畸形的扩张策略,巨额补贴式地更换门头,看似短时间内拥有了大量加盟店,但实际上并没有给予门店真赋能尤其是经营上的…
榷思 2022年10月24日 -
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榷思 2022年10月12日 -
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#连锁论语#220312「仅仅搞定客户远远不够,还要搞定客户的客户」找到客户的痛点,搞定客户,可以成交,但通常也很容易被竞争对手替代掉。但如果能帮客户搞定它的客户,那双方之间的黏性就会大大增强,竞争对手想替代你难度也会增加。比如,如果总部只是停留在对加盟商的一些日常管理上,并不能真正锁住加盟商,但如果能通过强大的经营赋能帮助加盟商经营好顾客,那他则会死心塌地跟着总部。再比如,一些收银SaaS服务商只是给连锁店提供了一种最简单的收银工具,这有价值但很容易被同行给替代,如果能再深入一步为连锁店提供经…
榷思 2022年10月12日 -
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#连锁论语#210313「反统一化或将成为连锁经营企业未来某阶段的潮流」消费就是这样。连锁经营企业高度的统一化,给了消费者在产品、服务、体验等方面稳定的消费预期,但在某些情况下也因为预期过于稳定而变得没有惊喜。比如,同一品牌的连锁酒店,消费者无论在哪个城市哪家酒店,面对装修基本相同的房间,久了就会腻了。对于连锁总部来说,要么多品牌差异化经营,要么稳定门店必须统一部分的同时逐步扩大个性化的部分,千店千面的新鲜感同样重要。【#榷事如此#,做#连锁#确实如此!】via陈引榷
榷思 2021年3月13日
