#连锁论语#220221「五星控股汪建国的战略规划方法论：四问、四做、两视角」

#连锁论语#220221「五星控股汪建国的战略规划方法论：四问、四做、两视角」十三年前，家电连锁老兵汪建国含泪把自己的孩子“五星电器”转卖他人；十三年后，连续喜提孩子王（2021年）、汇通达（2022年）两个上市公司，同时还有多个独角兽企业嗷嗷等着IPO。汪健国将自己的战略规划方法论总结为“四问”、“四做”、“两视角”。所谓“四问”：我真正的用户是谁？我为用户提供什么样的产品和服务？我从哪些产品和服务中盈利？如何做到可持续？所谓“四做”，是指从想做、可做、能做中选择该做的事。所谓“两视角”，则是：站在投资人视角，找产业蓝海，找确定性；站在局外人视角，跳出行业，找独特性。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷