#连锁论语#200610「区域小连锁的瓶颈期最难熬」3、5家店是创业者最幸福的时候，个人辛苦一点就能hold住所有门店，管理亲力亲为，没那么多条条框框。再大到了8、9家店时，个人式管理力不从心，团队常常不给力，竞争对手还步步紧逼，需要补的课太多，资金捉襟见肘。但一旦突破这一瓶颈，又将迎来新发展。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

便利蜂称北京门店整体盈利，累计融资15亿美元，将坚持直营模式加速扩张 5月25日，便利蜂确认已累计募集资金15亿美元，北京门店实现整体盈利，这也给受疫情冲击的便利店行业带来信心。便利蜂方面对新京报记者表示，其募集到的资金将全部用于投资中国便利店市场，且坚持直营模式发展，不开放加盟，预计2020年底达成全国整体盈利。 这也引发业内对于便利店发展模式的讨论：是选择模式更轻、成本费用更低、更利于扩张的加盟店？还是选择重资本、重强体系化运营的直营店？如何平衡资金与扩张、管控与食品安全的关系？对于当下的便…

　　今天，我将结合审判实践对认定特许经营合同性质的意义及思路进行简单的介绍。特许经营是对成功企业的复制，这种经营模式可以减少被特许方初期投入的风险，也可以快速扩大特许方的品牌效益。近年，特许经营行业在全国发展迅速，涉及产品销售、餐饮服务、美容美发、教育培训等多个行业，大家熟知的鱼乐贝贝婴幼儿游泳、百草堂药店等都是特许经营的模式。 　　一、认定特许经营合同性质的意义 　　在审理特许经营合同纠纷案件的审判实践中，部分案件的双方当事人对涉案合同是否是特许经营合同发生争议，而认定涉案合同是否是特许经营合…

#连锁论语#200607「多品牌运营将成为特许经营企业的主流」时至今日，做到一定规模的连锁品牌，都会想着或者已然做第二个甚至多个品牌，这一点在餐饮业尤甚，海底捞、九毛九、西贝无不是多品牌运作。原因多样，如单一品类有瓶颈、抗风险能力差、市场需要区隔等。未来，越来越多的特许经营企业会以“集团军”形式出现。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200605「给加盟商以归属感能提升整体盈利能力」相比自主创业，加盟不仅能让创业者少走弯路、少交学费，更重要的在于，好的特许经营品牌能降低创业过程中的孤独感并建立归属感。这种归属感既来源于日常经营中总部的督导和培训，也来源于加盟商大家庭间的情感沟通与事业共鸣，进而提升品牌整体盈利能力。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200604「地摊经济为特许加盟带来了更多可能」不议政策好坏。店和点是连锁经营得以存在的基础，而地摊因其可移动、投资小、税费少等，是再优质不过的“点”。连锁企业可因势利导，设计更为经济的地摊加盟方案，迎合当下并不乐观的经济形势。况且，连锁地摊的形象其实很容易鹤立鸡群，进而赢得顾客。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

基本信息 发文字号：商务部令2011年第5号 效力级别：部门规章 时效性：现行有效 发布日期：2011-12-12 实施日期：2012-02-01 发布机关：商务部 正文 第一条 为加强对商业特许经营活动的管理，规范特许经营市场秩序，根据《商业特许经营管理条例》（以下简称《条例》）的有关规定，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内（以下简称中国境内）从事商业特许经营活动，适用本办法。 第三条 商务部及省、自治区、直辖市人民政府商务主管部门是商业特许经营的备案机关。在省、自治区、直辖市范围内从…

基本信息 发文字号：国务院令第485号 效力级别：行政法规 时效性：现行有效 发布日期：2007-02-06 实施日期：2007-05-01 发布机关：国务院 正文 第一章　总则 第一条 为规范商业特许经营活动，促进商业特许经营健康、有序发展，维护市场秩序，制定本条例。 第二条 在中华人民共和国境内从事商业特许经营活动，应当遵守本条例。 第三条 本条例所称商业特许经营（以下简称特许经营），是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（以下称特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可…

#连锁论语#200602「优秀的精进意见完全可以加盟商命名」好的特许经营品牌通常都有与加盟商顺畅的沟通渠道，能够让加盟商及时反馈市场一线信息以及有价值的经验教训，进而在全体系分享。事实上，每个连锁品牌都应该思考并制定行之有效的措施来鼓励一线的反馈，像体操动作以运动员来命名就是个不错的方式。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200601「把优秀加盟商纳入到体系之中来」优秀的加盟商其实是企业的财富之一。他们常年处在市场的最前沿，听得见敌人的炮声，也知道消费者的心声。优秀的总部应该积极利用这一财富，让他们深度参与到企业的培训甚至运营之中。你看，有些连锁企业的分公司负责人就是加盟商发展而来。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷