#连锁论语#200521「不要嘲笑“麦肯基”们」
#连锁论语#200521「不要嘲笑“麦肯基”们」每每一个品类或品牌火了，必然一堆模仿者。肯德基、麦当劳进入中国30年，麦肯基、啃得鸡、麦肯姆们层出不穷。模仿创业不可耻，反而是风险最低的创业方式之一，但抄作业要抄到精髓、抄出自我。同样抄肯、麦，你看德克士和华莱士就抄成了全国品牌。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
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#连锁论语#201030「盯着目标消费群类似的大牌去选址」“傍大牌”选址法在今天已是常规操作。毕竟，连锁大牌尤其是外资大连锁，在选址方面都沉淀了相当的经验、大数据和科学方法。傍大牌不仅可以傍“同行业”，更可以傍有着类似目标客户群的异业大牌。连锁总部可以拉出一个异业名单，让加盟商在选址时作为加分项。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#201113「连锁企业内部交易市场化要有度」很多连锁企业在“全员参与经营”、“内部交易市场化“等观念的指导下，纷纷将各个部门作为独立的（虚拟）经营主体进行考核、内部结算，这其实有利于树立各个部门的成本意识，提高经营效率。但凡事过犹不及，我们不能本末倒置，忘记了组织为谁而存在的根本性问题。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#200824「连锁领域创业的技术问题已不是主要障碍」过去的连锁创业者要想成功，往往需要在一个行业沉淀多年，其中的技术问题更是外行业者不可逾越的门槛，所以技术和专业出身的连锁老板比比可见。但如今，随着第三方供应链配套成熟、连锁单店模式越来越简单可复制，技术已不再是外行业者创业的门槛和障碍。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#201105「梳理每个流程，找到每个流程的当下最优解」连锁经营不仅讲究标准化，还讲究专业化。大多数时候，我们只是把现有的流程和规范进行了简单的整理，然后形成了相应的文件和手册，但并没有以科研的精神，去探究每一个流程是否合理、是否有更优解。只有不断地进行这种专业化的梳理，才能真正和竞争对手拉开差距。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#210330「跳出连锁看连锁，更容易把握未来的方向」要在一个连锁行业取得成就，既要能“沉进去”，也要能“跳出来”。只有沉到一个行业里，摸清楚方方面面的门道，才能真正懂得这个行业。但只有跳出连锁看连锁，从产业链全局以及跨行业发展的高度，才能更好地把握未来方向。赚钱的逻辑不断升级、新兴连锁品牌不断涌现，其中不乏瑞幸这种打破传统连锁经营套路的行业搅局者，且不论成败。行业呆久了，连锁做长了，有时反而被禁锢了。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
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#连锁论语#210603「有品类无品牌应该成为连锁创业者的优选项目」一个连锁品牌的生命力，很大程度上取决于品类的生命力。品类的接受度越高，一方面受众更广泛，另一方面生命力也越长久。中国有很多这类接受度很高却长期没有品牌的品类，比如沙县小吃，比如茶叶。这是连锁创业者们的机会。比如最近备受资本热捧的包子、兰州拉面等品类，就涌现了众多新兴的连锁品牌。背后的推动力，与消费升级和消费者更加重视品牌的观念密不可分。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷