#连锁论语#200521「不要嘲笑“麦肯基”们」
#连锁论语#200521「不要嘲笑“麦肯基”们」每每一个品类或品牌火了，必然一堆模仿者。肯德基、麦当劳进入中国30年，麦肯基、啃得鸡、麦肯姆们层出不穷。模仿创业不可耻，反而是风险最低的创业方式之一，但抄作业要抄到精髓、抄出自我。同样抄肯、麦，你看德克士和华莱士就抄成了全国品牌。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷
相关文章
-
#连锁论语#210421「连锁经营品牌灵魂人物的离开等于核心资产流失」
#连锁论语#210421「连锁经营品牌灵魂人物的离开等于核心资产流失」这个灵魂人物有可能是企业创始人，也可能是一手创建品牌的职业经理人。对于经营模式相对复杂的连锁品牌，人才资源尤其是灵魂人物更是核心资产中的核心。他关系到品牌的整体布局和发展节奏，也是资本市场和投资者投资逻辑的价值基础。一旦其离开，相当于连锁企业的核心资产流失，其损失无法估量，连锁品牌的整体价值也将被重新评估。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210918「连锁规模大了不一定有规模经济，也可能是规模不经济」
#连锁论语#210918「连锁规模大了不一定有规模经济，也可能是规模不经济」连锁企业的优势之一，来自于庞大网络产生的规模经济，比如集采成本下降，原材料、设备等出货量更大等等。但规模经济的前提来自于连锁门店的品质。门店大面积不挣钱甚至亏损，门店数量再多也很难产生规模效应，甚至还可能因为对品牌造成伤害、管理效率降低等造成规模不经济。通常来说，门店的质是大于量的。也有例外，就是在跑马圈地的市场阶段，在把握核心要素的前提下，可以在速度和质量之间加以权衡。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#210331「万店连锁要么扎根在低线市场要么扎根在社区」
#连锁论语#210331「万店连锁要么扎根在低线市场要么扎根在社区」这看起来像句没用的废话，但背后隐含的意思是：不要仅仅把眼光放在一二线市场，这里消费力强，但竞争激烈，开店成本也高，市场容量还有局限，而且一二线市场的打法和低线市场迥异甚至常不太兼容；不要把眼光再只盯着大卖场和购物中心，一则数量有限，支撑不了这么大的门店，二则很多购物中心自身都泥菩萨过江；创业者需要思考的是适合这些商圈的赛道、品类以及合理的门店类型。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#200728「流沙型加盟品牌会越来越多」
#连锁论语#200728「流沙型加盟品牌会越来越多」以前做企业，总想着做成百年企业，能像麦当劳、肯德基一样常年不衰。但现在做企业，消费者的口味或喜好变化越来越快，去年流行的品类可能今年就过气了，去年火爆的品牌可能今年就冷清了。品牌越来越像流沙，我们想握却握不住。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷
-
#连锁论语#220401「从竞争对手加盟商网络突破发展加盟是种不错的开局方式」
#连锁论语#220401「从竞争对手加盟商网络突破发展加盟是种不错的开局方式」极兔快递如同一道闪电，起网6个月覆盖全国省市核心城市，10个月做到日收件2000万单，而通达系花了十多年时间。背后当然有资本、关系网等支持，但在起网之初、从0到1的过程中也是想了不少办法，一是价格战，二是大肆从同行业挖角现有加盟商，借助其加盟商的网络，给予其高额派收件费帮助收发件，瞬间变成自己的网络。虽然很快就遭到了相关总部封杀，但一则对手总部对加盟商的掌控力并没有那么强大，总有裂缝；二则可以据此加快期望速度，在发展中…
-
#连锁论语#200709「连锁企业培养人才可采用学分制」
#连锁论语#200709「连锁企业培养人才可采用学分制」和大学必须修够一定的学分方可毕业一样，连锁企业的人才要想晋升，也必须修够一定学分。学分也分必修和选修。所谓必修，即企业内部岗位相关的技能和知识。选修则可是通识性的营销、财务、人力等课程。修满学分则可纳入晋升人才储备库。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷