说起加盟店，很多母婴连锁的老板都为此伤透了脑筋。 苦口婆心，精力一点不比直营店投入的少，但加盟店就是不服从管理，不按公司统一步调经营，投入回报完全不成比例。加盟店也似乎已成为母婴连锁的一个“顽疾”，一些母婴连锁开始慢慢淡化甚至逐渐放弃加盟。 但四川“孕婴世界连锁”却并不这么看。 这家立足于西南，在四川、重庆、云南、贵州四省拥有700多家门店，加盟店/合作店占了绝大多数的母婴连锁，不仅借助加盟把连锁店做得风生水起，而且整体凝聚力超强。 这其中隐藏着什么深层原因呢？ 老板带出来的嫡系部队！ 秘密之一…

作为山东菏泽地区母婴连锁的领头羊，育龙宝贝从2005年就开始布局乡镇奶粉专卖店。12年过去了，育龙宝贝目前在菏泽市区和下属县城已拥有38家直营店，以及100多家乡镇加盟店（1个乡镇1家店）。 这一路走来，作为创始人，赵爱民可谓感慨良多，对乡镇加盟店爱恨交织。 拉网式服务 乡镇加盟店使用统一的门头、形象，却只是合作关系；加盟店从育龙宝贝总部进货，育龙宝贝为加盟店提供动销服务。 为此，育龙宝贝组建了近百人的服务团队，服务于菏泽七县两区100多个乡镇。 他们以小组为单位，每个小组配备1名组长、3名导购…

小型的县级连锁其实是一个相当焦虑的群体： 它们既没有地市级连锁的战略纵深，也没有乡镇连锁那般沉入到市场的最基层，进而有机会形成“燎原”之势。 他们既没有足够的资金和空间吸引优秀人才的加盟，也没有系统的专业培训。凡事更多的还是靠老板的亲力亲为以及对员工的“言传身教”。 和其他县级连锁一样，即墨新宠儿也急于突破。甚至它所在的即墨（县级市）市区比其他市场更加胶着。有限的城区里，聚集了10来个品牌、20多家店，最大的4个体系都有3-5家店，谁也没有绝对优势。 如何点燃门店的爆点破局？ 1.营养品大牌破局…

作为广西玉林地区母婴连锁的领头羊，爱婴天地在县镇市场耕耘多年之后，终于在2016年放开了乡镇市场的加盟。 “以前觉得自己在广西做得还行，但后来走出去才发现其实挺渺小的。外面过百家的太多了。”创始人罗天海坦言，之所以决定放开乡镇加盟，原因主要有三： 其一，发展直营最大的挑战是人员难找，管理起来有一定的难度。“放开加盟后，因为是加盟商自己的生意，他们会很上心。” 其二，母婴零售市场开始洗牌了，尤其是乡镇母婴店竞争开始加剧。“北流（玉林下辖的县级市）下面最小的镇，母婴店都超过10家了，部分乡镇甚至超过…

2017年岁末，一个创造了微商界神话的网红品牌创始人，在品牌如日中天时却做了一个让外人看来“瞠目结舌”的决定： 她决定开设品牌连锁店！并且打算借助加盟的方式，在一年内开设百家体验店，力争覆盖主要城市。 要知道，此时她创业仅仅才两年，便通过微商创造了销售额近3亿的“奇迹”（略去品牌，避免广告嫌疑）。 微商之惑 直至今日，还有很多人仍然羞于提及微商。 在他们的认知里，微商还停留在最初的“原始阶段”：一帮人拿着各种“三无产品”，狂轰滥炸地刷朋友圈、刷豪车4S店，通过各种微商软件“制作”假订单、假业绩，…

#连锁论语#200527「加盟仍是多数人创业首选」创业听起来很酷、但实则很苦逼，其间也少不了交学费，轻则头破血流、重则家破人亡，首次创业就成功者纯属锦鲤。虽说很多人谈盟色变，但相比于一开始就孤军奋战、从头摸索，好的盟主和项目能让人少走不少弯路，仍是多数人创业首选。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200526「加盟店是最经济且高效的招商方式」这种高效不仅是说有免费的广告载体，更在于如果你的项目够硬，在眼下这个好项目匮乏的加盟市场里，加盟商的口碑会让你的品牌迅速传播开来。如果总部还能制定一个不错的推荐奖励政策，基本上每个加盟商都将是你最好的招商人员。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿……在这个实体零售业哀鸿遍野的时节，名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长，成为零售连锁界一颗耀眼的明星。从2013年11月在中国开出第一家店，到2016年3月，在两年多一点的时间里，名创优品已经开了1400多家店面。相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的的含义：一家诞生才2年多的企业，凭什么能短时间开出这么多店，而且还是200多平的百货店？以店均15人的配置，1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的？如何降低连锁扩张中新…

#连锁论语#200525「很多项目注定做不成直营连锁」尤其是一些投资规模相对较小的项目，单店规模难以支撑起完整的直营和督导体系。层级一多，管理的难度和费用也是成倍增长，摊到每个店里都是不小的数字。而在实际经营中，因为店小人少，只有加盟商才能更有效地镇住场子。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200524「原始动机驱动着加盟的经营效率相对更高」朋友有几家直营店一直不赚钱，慎重考虑之后决定以折算总价、分期支付的方式转成员工加盟店。神奇的是一个月后核算，多数店面均整体扭亏为盈或利润大涨。加盟后，门店验收食材时稍有残次便会要求退换、加班也不再是个问题。诸如此类，画风完全不同。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷