#连锁论语#200608「尽可能多地占领加盟商的时间和资金」加盟久了之后，随着门店各项事务按部就班地运转、闲余资金逐渐增多，加盟商就会开始躁动琢磨些别的生意，慢慢对原有门店经营不再如以往用心导致业绩下滑。此时，总部应鼓励加盟商开设多店或者加盟总部其他品牌，以尽可能多地占领加盟商的时间和资金。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200607「多品牌运营将成为特许经营企业的主流」时至今日，做到一定规模的连锁品牌，都会想着或者已然做第二个甚至多个品牌，这一点在餐饮业尤甚，海底捞、九毛九、西贝无不是多品牌运作。原因多样，如单一品类有瓶颈、抗风险能力差、市场需要区隔等。未来，越来越多的特许经营企业会以“集团军”形式出现。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200606「地摊将因连锁品牌大量进入而升级」从过去“城管来了”到今天“城管请你来”，地摊正式被认可之后，必然成为连锁品牌的必争之地。事实上，包括肯德基在内的一众连锁品牌已然下手，地摊从业者因此惊呼“给条活路”的背后，是地摊将因连锁品牌大量介入及政府管控而进入2.0时代。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200605「给加盟商以归属感能提升整体盈利能力」相比自主创业，加盟不仅能让创业者少走弯路、少交学费，更重要的在于，好的特许经营品牌能降低创业过程中的孤独感并建立归属感。这种归属感既来源于日常经营中总部的督导和培训，也来源于加盟商大家庭间的情感沟通与事业共鸣，进而提升品牌整体盈利能力。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200604「地摊经济为特许加盟带来了更多可能」不议政策好坏。店和点是连锁经营得以存在的基础，而地摊因其可移动、投资小、税费少等，是再优质不过的“点”。连锁企业可因势利导，设计更为经济的地摊加盟方案，迎合当下并不乐观的经济形势。况且，连锁地摊的形象其实很容易鹤立鸡群，进而赢得顾客。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200603「许多特许经营品牌早已丧失了加盟的底线」底线是什么？底线就是能让大多数的加盟商能盈利或者有提升。这是个常识，但越是常识越难做到。很多企业都说加盟商不好管，根本原因还是加盟商跟着你没赚到钱。所谓有奶就是娘，如果加盟商能跟着你吃香喝辣，他又怎么敢不听你这个金主爸爸的话呢？【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200602「优秀的精进意见完全可以加盟商命名」好的特许经营品牌通常都有与加盟商顺畅的沟通渠道，能够让加盟商及时反馈市场一线信息以及有价值的经验教训，进而在全体系分享。事实上，每个连锁品牌都应该思考并制定行之有效的措施来鼓励一线的反馈，像体操动作以运动员来命名就是个不错的方式。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200601「把优秀加盟商纳入到体系之中来」优秀的加盟商其实是企业的财富之一。他们常年处在市场的最前沿，听得见敌人的炮声，也知道消费者的心声。优秀的总部应该积极利用这一财富，让他们深度参与到企业的培训甚至运营之中。你看，有些连锁企业的分公司负责人就是加盟商发展而来。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200531「有条件的企业都应该建立盟商会」处理和加盟商的关系，是连锁企业必须面对的最重要关系之一。除了总部日常的督导和培训，来自其他加盟商群体的沟通和扶持也异常重要。连锁总部应当积极建立盟商会，搭建加盟商与总部沟通的桥梁，同时积极树典型，发挥优秀加盟商的带头模范作用。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷

#连锁论语#200530「强势品牌可以控制加盟店每日流水」不管采用托管加盟直接负责门店日常经营，还是强势到可以让加盟店主动将前一日流水打到指定账户，只要总部能够控制住日常流水，基本就扼住了加盟商咽喉，管理起来将会容易很多。但物极必反，如果总部因此事事越界，加盟商势必也会激烈反弹。【#榷事如此#，做#连锁#本该如此！】via陈引榷