#连锁论语#200628「夫妻店思维是发展连锁加盟的天敌」夫妻店的经营效率很高，管理也不需要那么多条条框框，直接有效。所谓夫妻齐心，其利断金，不论昼夜，不论春秋。但也正因为始终无法建立规范、有效的标准化管理制度，进而进而限制了进一步发展壮大。某种意义上，加盟商加盟后最应切割的就是这种夫妻店思维。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200627「连锁总部每人每月都应至少下一次店」不仅业务部门要常在一线，包括行政、财务、人力这些支持部门也应常去一线，既要去直营店，也要去加盟店。这应该作为每月考核的重要内容之一。只有各个部门都能听见一线的炮声，才能更好地支援前线。很可惜，大多数的总部人员都稳坐办公室，最终如耳聋眼瞎一般。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200626「招商部应像照顾客户一样对待其他部门」招商部是连锁企业最主要的收入来源之一，一些招商经理便理所当然地认为公司其他部门都应该围绕自己转。但每个部门都有自己的运行规范，招商经理要想更好地开展工作，应像照顾客户一样对待其他部门，平时做好同事的客情，关键时候才能更好地调动资源。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200625「加盟商积极拥抱总部，占领优势位置」虽说总部应该支持每一个加盟商的发展，但总部的资源总是有限的。比如驻店扶持，来你的店了，别人的店就得往后排；活动物料，给别家调配多一点，给你的可能就会少了。加盟商之间一定程度上也是一种竞争关系。聪明的加盟商应积极拥抱总部，争取资源打造成标杆店。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200624「唯一不能标准化的是人心」连锁企业的方方面面都可以实现标准化的管理，唯一不能标准化的就是人心。而人心恰恰是所有管理中最核心的东西，它让企业的产品、服务和其他一切有了灵魂而不再冰冷。如何管理人心？靠企业的机制、文化以及管理者的同理心。每个人都将心比心，企业就有了温度。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200623「托管加盟并非灵丹妙药」越来越多的直营连锁主动或被动感受到传统加盟的魅力，但同时又担心加盟失控，于是祭出了托管加盟的法宝，希望发挥加盟商资源和总部管理1+1＞2的效果。但这对总部人才储备是个极大的挑战，门店挣钱了还好说，一旦投资回报期过长甚至赔钱，将会陷入无尽的扯皮状态。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200622「加盟商千万别等靠要，一切指望总部」不少加盟商会认为，自己既然给总部交了各种特许经营费用，总部就得事事帮我管到底。这种想法很正常。但加盟商也该明白，很多活儿还得自己来干，尤其是眼下绝大多数盟主自身都问题重重，即便分内的支持常常都不到位，所以还是别把真金白银投入的生意都寄托于他人。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200621「连锁店切莫本末倒置把生死寄予互联网」前些年随着外卖火爆，一堆专门的外卖店应运而生，到如今已剩者寥寥。对线下连锁来讲，需要积极借助互联网宣传、引流和成交，但门店的自然流量才是长久生存的基础，即便如瑞幸这类重互联网的品牌也不能不考虑。而且，自然流量越多，也更容易带来线上流量。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200620「店址的重要性在移动互联的今天仍有增无减」过去零售业有句经典，“决定零售店经营成败的三个关键因素：店址，店址，还是店址。”肯、麦如此强大，与其科学选址密不可分，但即便如此，也有不少门店倒闭。在如茶饮这类竞争惨烈的行业，店址的重要性尤甚，占据好位置的无名品牌往往能战胜差位置的知名品牌。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200619「大量的创业学费源于只看见喝汤的人」今天餐饮火了，一些人就一头扎进了餐饮；明天教育培训火了，又一些人投身进教育。人们总是愿意只看到赚钱的那小部分媒体宠儿，而不愿意正视他们背后的累累尸骨，更全然不顾自己的经历、资源和能力。成功的连锁品牌背后，要么是陈年的积淀，要么是不菲的学费。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷