• 爱婴金摇篮:连锁经营如何让加盟商形成强大凝聚力(文/陈引榷)

    爱婴金摇篮:连锁经营如何让加盟商形成强大凝聚力(文/陈引榷)

    都说爱婴金摇篮对加盟店的管控非常强势,比如:开加盟商会,加盟商甚至不敢迟到、早退、会议期间听不到电话铃声。这在其他连锁体系,几乎是不可能实现的。 用总经理唐纪红女士的话说:“有利他之心,严格就是大爱!只有让加盟商跟着你有钱赚,跟着你比单打独斗简单、省心,风险小,加盟商没有不听话的道理。严格不是为了捆住加盟商的手脚,只是为了不跑偏方向!” 利他之心,严格就是大爱 连锁加盟系统,最大的困惑就是“连而不盟”,无法形成合力。 都说安徽的母婴零售市场很复杂,价格竞争激烈、连锁品牌林立,加盟商毫无忠诚度,一…

    低线连锁 2020年5月29日
  • 陈引榷:后来者如何突破重围成为县级市场老大?

    陈引榷:后来者如何突破重围成为县级市场老大?

    面对各类赚钱品牌已经被垄断的市场,欧家斌是怎样带领“亲子家园”一步一步实现逆袭的呢? 欧家斌和夫人在2009年11月开始做“亲子家园”时,市场环境其实已不如以前。 在蚌埠五河县当地,就已经有不少母婴连锁店,它们垄断了市场上最赚钱的各类品牌的代理权。这给欧家斌和亲子家园带来了巨大的压力。 但在欧家斌看来,市场也并非铁桶一块。最终,他决定从两个方面进行突破: 一方面,门店以通货为主,保证门店正常运营;另一方面,选择对手销量小的品牌重点突破,通过各种营销手段保证产品迅速起量。 市场从来都是靠销量说话。…

    低线连锁 2020年5月28日
  • 陈引榷:这个奇葩的母婴连锁,为何把加盟店管控得比直营店还好?

    陈引榷:这个奇葩的母婴连锁,为何把加盟店管控得比直营店还好?

    说起加盟店,很多母婴连锁的老板都为此伤透了脑筋。 苦口婆心,精力一点不比直营店投入的少,但加盟店就是不服从管理,不按公司统一步调经营,投入回报完全不成比例。加盟店也似乎已成为母婴连锁的一个“顽疾”,一些母婴连锁开始慢慢淡化甚至逐渐放弃加盟。 但四川“孕婴世界连锁”却并不这么看。 这家立足于西南,在四川、重庆、云南、贵州四省拥有700多家门店,加盟店/合作店占了绝大多数的母婴连锁,不仅借助加盟把连锁店做得风生水起,而且整体凝聚力超强。 这其中隐藏着什么深层原因呢? 老板带出来的嫡系部队! 秘密之一…

    低线连锁 2020年5月28日
  • #连锁论语#200526「加盟店是最经济且高效的招商方式」

    #连锁论语#200526「加盟店是最经济且高效的招商方式」

    #连锁论语#200526「加盟店是最经济且高效的招商方式」这种高效不仅是说有免费的广告载体,更在于如果你的项目够硬,在眼下这个好项目匮乏的加盟市场里,加盟商的口碑会让你的品牌迅速传播开来。如果总部还能制定一个不错的推荐奖励政策,基本上每个加盟商都将是你最好的招商人员。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷

    快连锁 2020年5月28日
  • 名创优品:2年1400家店背后的扩张逻辑(文/陈引榷)

    名创优品:2年1400家店背后的扩张逻辑(文/陈引榷)

    28个月、1400多家店、2015年全年销售50亿……在这个实体零售业哀鸿遍野的时节,名创优品以火箭般的开店速度和业绩逆势增长,成为零售连锁界一颗耀眼的明星。从2013年11月在中国开出第一家店,到2016年3月,在两年多一点的时间里,名创优品已经开了1400多家店面。相信研究连锁企业的人都清楚这些数字背后所蕴藏的的含义:一家诞生才2年多的企业,凭什么能短时间开出这么多店,而且还是200多平的百货店?以店均15人的配置,1400多家店、20000多人的人力资源又是如何解决的?如何降低连锁扩张中新…

    快连锁 2020年5月26日
  • #连锁论语#200524「原始动机驱动着加盟的经营效率相对更高」

    #连锁论语#200524「原始动机驱动着加盟的经营效率相对更高」

    #连锁论语#200524「原始动机驱动着加盟的经营效率相对更高」朋友有几家直营店一直不赚钱,慎重考虑之后决定以折算总价、分期支付的方式转成员工加盟店。神奇的是一个月后核算,多数店面均整体扭亏为盈或利润大涨。加盟后,门店验收食材时稍有残次便会要求退换、加班也不再是个问题。诸如此类,画风完全不同。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷

    快连锁 2020年5月26日
  • #连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」

    #连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」

    #连锁论语#200523「模式创新时要像互联网一样快速迭代」创业前规划了再完美的商业模式,也常会遭遇市场打击,尤其全新的模式创新。这很正常,我们需要做的是像做互联网产品一样根据市场快速迭代。孩子王作为母婴店后入者,开创了超级大店模式,但它也是摸着石头过河,所以平均每一到一年半就会升级一代店面。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷

    快连锁 2020年5月26日
  • #连锁论语#200521「不要嘲笑“麦肯基”们」

    #连锁论语#200521「不要嘲笑“麦肯基”们」

    #连锁论语#200521「不要嘲笑“麦肯基”们」每每一个品类或品牌火了,必然一堆模仿者。肯德基、麦当劳进入中国30年,麦肯基、啃得鸡、麦肯姆们层出不穷。模仿创业不可耻,反而是风险最低的创业方式之一,但抄作业要抄到精髓、抄出自我。同样抄肯、麦,你看德克士和华莱士就抄成了全国品牌。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷

    快连锁 2020年5月21日
  • #连锁论语#200513「加盟扩张路上常伴随着大量先烈加盟商」

    #连锁论语#200513「加盟扩张路上常伴随着大量先烈加盟商」

    #连锁论语#200513「加盟扩张路上常伴随着大量先烈加盟商」先以加盟跑马圈地,做大规模;融资之后精耕细作,全力上市。这样想的连锁企业不在少数。这通常意味着,早期加盟商中不少人会成为炮灰,他们“肩负着”拓展初期市场、提升品牌影响力等“重任”。虽说一将成名万古枯,但还是希望连锁企业少一些小白鼠试验。【#榷事如此#,做#连锁#本该如此!】via陈引榷

    快连锁 2020年5月21日
  • 千亿茶饮市场的资本战局:最终竞争对手是瑞幸?

    千亿茶饮市场的资本战局:最终竞争对手是瑞幸?

    潘攀一直预感中国会有一个类似星巴克的国际品牌,去年年中,他对媒体说,“这个品牌一定与星巴克不一样。这会是一个结合中国文化的产物,茶是一个很好的载体。”潘攀是天图投资的管理合伙人,从投资八马茶业开始,便一直关注着茶饮市场的更迭。 这种预感并非空穴来风。一年2.1亿外卖订单,销量远远高于咖啡,爆红茶饮店的生意甚至一杯难求。这是一个远比咖啡更大的市场,并且能够无线拓展下沉空间,根据中商产业研究院的估算数据,现制新中式茶饮的市场规模接近一千亿元。 资本也在涌入这一市场。CV Sourse披露数据显示,自…

    快连锁 2019年5月28日