#连锁论语#210105「菜市场和农贸市场正在崛起一批连锁品牌」很多年前，一些快消品专家就曾强烈呼吁新老快消品牌重视菜市场和农贸市场，那里有着最广大的基层消费群体和消费活力，也代表着企业深度分销的能力。如今，随着整体消费逐渐升级，一些连锁品牌借菜市场升级之势正逐渐崛起、闷声赚钱，其中包括拥有近5000家店、正在冲刺IPO的紫燕百味鸡。当然，这条路也并非平坦。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210104「先学习特许经营建立框架，再打破、创新框架」在企业决定采用以特许经营为主线、融合其他模式和工具的大特许模式后，首先需要了解特许经营的典型打法，最好能系统学习特许经营相关知识和案例，建立一个科学、系统的框架，在此基础上结合所在行业和企业自身的情况，融会贯通进行创新。所谓先立后破、守正出奇。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210103「从信息化到数字化到智能化逐步补课吧」连锁企业数字化讲了很久，但很多企业其实第一步即基本的数据流都还未打通，各种系统上了不少，但核心数据都同步不了，所以有条件的企业开始自建IT团队。当然，相信未来第三方系统开放度也会越来越高。信息在内外部流动起来后，即可进入数字化第二步建立数据中台；之后迈入智能化阶段，智能预测、给出经营建议等。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210102「创业选择项目商业模式时要抓住一条主线」一些创业者在项目初期构建商业模式时，会被众多的模式弄得比较迷茫，好像经销、代理也行，电商、微商亦可，而社会上流行的各种众筹、O2O、C2M、S2B2C等网红模式恨不得都被吹嘘过是未来主流。每种模式都有优点，作为创业者，重要的是结合自己的项目和企业情况，选择一种模式作为主线，再融合其他模式优点。这也是大特许的魅力所在。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#210101「不要说创业没有机会，机会永远在市场中」时至今日，大多数连锁行业都可谓一片红海。但凡哪个品类或者项目有机会，立即一堆跟风者。很多项目就是这样迅速风行后又立即消亡。但即便这样，仍然不乏尚客优、喜茶等后来居上的连锁品牌。市场中永远不乏机会，关键在于发现机会以及落地实施的能力。行业的浸染、卓越的判断力以及调动资源的能力都必不可少。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201231「控制住投资回收期也是一种竞争力」加盟商加盟的目的很简单：赚钱！如果能做成事业，那更是锦上添花。怎么算赚钱？一是看绝对数额，比如投资100万，虽然投资回收期3年，但每年可以赚33万；二是看投资回收期，比如现在很多投资10多万的项目可以10-12个月回本，意味着每年可以赚10多万。在创业失败率居高不下的今天，控制回收期可让项目更有竞争力。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201230「开店和布点有时不是一件事儿」在规划连锁单店型时，总部通常都会设计多种店型，基本的分类依据是门店功能区的多少或大小，直接的体现就是门店大小。除了基本的店型之外，有些企业还会设置各类“点”，比如干洗店的收衣点、咖啡连锁的自助咖啡机等等，来更好地抢占市场和消费者。各类店型、店和点功能各不不同，连锁企业务必规划好这些。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201229「说连锁只有直营、加盟和托管的不是骗子就是傻子」过去，根据产权和管理模式不同，连锁被分成了三种经典类型：直营、加盟和自愿连锁。后来，随着加盟商投资、总部管理这种托管式加盟的兴盛，许多人武断地定义“连锁经营只有直营、加盟和托管三类”。其实，当你把单店的所有权、经营权和分利权这三种权利分开并进行组合时，你会发现原来连锁可以有16种形态。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201228「重复或可能重复的事情和文件都要标准化」道理其实很简单，但是实际上很多人和企业都做不到。他们认为这样做起来很麻烦、很费时，但实际上后面因为这个浪费的时间更多。要相信一点：对于达到一定规模的连锁企业来说，比起因为没有标准化、规范化造成的效率浪费和机会成本，花一段时间来做标准化显然是个性价比更高的活儿。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201227「用结构化思维分析、解决每个棘手的问题」所谓结构化思考，就如同心中有一座金字塔或者一副地图，当其中某个细小的环节出现问题时，你看到的不仅仅是问题本身，而是其关联的上下左右的深层问题。从问题点本身出发，由点到线、由线及面，进而达到头痛不仅医头、还可能全面调理身体的效果。这需要管理层既要有丰富的实操经验，还需要逐步完善自己的知识结构。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷