#连锁论语#201205「“+特许经营”会成为越来越多跨界企业的选择」过去几年，越来越多曾经的纯互联网企业或者看似离连锁很远的行业，都开始陆续借助特许经营布局线下连锁，希冀借此再造或者找到新的增长极。阿里、京东、小米等互联网企业如此，金融中介、各类赛事和俱乐部等亦如此。事实上，当你用特许经营的眼光重新审视行业和企业时，你会发现更多的流量入口和消费者沟通媒介。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201204「做重大决策少拍些脑袋多算些数据」近几年，中国连锁企业的信息化和数字化取得了长足进展，尤其门店经营的各种数据越来越丰满，为门店精细化、科学化经营提供了有力的支持。反而在总部层面的重大决策上，却更多在依靠创始人和管理团队的商业直觉和定性判断，缺少更多深入的定量分析。比如制定加盟金政策，没有深入计算而更多只是简单地参照同行。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201203「连锁企业没有使命，如同人没有灵魂」企业能走多远，常常和创始人/创始团队的初心和使命紧密相关。使命是什么？使命是创建企业的初衷以及存在的意义。为什么特许经营欺诈那么多？为什么很多人把加盟等同于骗子？因为太多连锁企业没有使命，非要说有，那就是骗加盟金。那些挂在墙上的使命，只是一种装饰品。使命不能救命，但能让生命更有意义。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201202「连锁品牌IP设定需要注入情感和三观」品牌IP化也是一个赋予品牌独立人格的过程。完整的品牌人格，需要首先注入情感，同时建立起符合品牌定位的价值观和世界观。一个有情有态度的IP形象，可以更好地帮助连锁品牌建立与顾客的情感连接。后续再通过故事、活动和延伸产品等，不断强化IP形象、丰满品牌形象。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201201「新兴连锁可在创建之初就着手品牌IP化」品牌IP化对连锁企业意义非凡，它不仅能成为和顾客沟通的代言人和媒介，拉进彼此距离，还能通过不断融入文化和创意，为品牌持续注入活力，甚至成为独立的生命体单独进行授权。但品牌IP化说易行难，注定是一场持久战。作为初创品牌，如果一开始没有能力全力推进，可先做好前期规划尤其是IP定位和形象设定。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201130「传统连锁可考虑借助互联网转型换道超车」在一些已拥有大连锁品牌的行业，后起品牌想要同赛道超车难度可想一斑。借助互联网转型可有助于换道超车。比如在传统房屋中介行业，已有链家等众多强势连锁品牌。新兴品牌想有所建树，靠发展传统连锁门店肯定很难，转型区域互联网经纪平台+（特许经营）房产经纪人的方式或可实现换道超车。其他行业亦可参考。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201129「连锁创业初期别轻易和潜在加盟商合伙开店」潜在加盟商看到好的产品或资源，想傍着创业者一起开店。创业者呢，觉得有人感兴趣一起开店可减少资金投入。想得都很美，但现实常一地鸡毛。此时店面模式、门店经营还需摸索，大概率会亏损，易引起争执甚至反目。创业者若资金不足，莫不如全力支持对方独立开店，但只做简单的产品合作或给予优惠条件加盟。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201128「连锁创业前几家店不一定非得自己开」一些意欲做连锁的创业者，可能会因为此前在产品/供应链等其他领域的沉淀，在项目筹备期已拥有一批意向加盟商。此时创业者可选择与其或松或紧地合作。松，如直接供货；紧，如按加盟的标准模式发展加盟，但可给予免收加盟金等优惠，让合作伙伴帮你测试加盟模式。但创业者要有对加盟店完整的规划。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201127「连锁创业者脑海里应始终有一幅地图」连锁创业者通常有两种创业路径：一种是从小处着手，每天都在处理各种问题，被问题和市场推着往前走，小部分人不知不觉间成功了；另一种是在创业伊始做一个相对全面、系统的战略规划，从高处着眼，从小处着手，有方向、有节奏，虽市场时时在变，但心有地图不易迷失，相对而言更易成功。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201126「积极补课数字化，未来拥抱智能化」在大数据、人工智能以及各种新兴技术如火如荼的今天，大多数传统连锁企业却有些步履蹒跚甚至还处在信息化的原始阶段。这种技术的差距给便利蜂这类后发者留下了众多创新的空间。数字化只是连锁企业补课的第一步，未来通过数据和智能设备驱动智慧化运营才是目标和方向。这些已不再遥远。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷