#连锁论语#201125「品牌授权一时爽，砸了招牌火葬场」塑造一个品牌很难，不管是纯粹的动漫形象授权，还是通常长期经营积累的品牌形象，一旦开始授权（加盟），就等于从播种进入了收获阶段。收获让企业会产生快感，但也很容易迷失。但没有品质监控的品牌授权和没有服务和支持的加盟，实际上是加速品牌死亡的助推器。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201124「哪有什么不能模块化的，是你钻研不够罢了」做家居定制的大信，从收集到的10万套原始设计方案中，总结出了4235套经典解决方案。经过深入的分解、交叉对比以及数次软件升级，最终形成了2326个模块，实现了定制与大规模生产的完美结合。连锁企业不管是在前期装修还是后期运营，模块化运营都可极大地提升经营效率。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201123「连锁老板最应管住自己的欲望和亲信」相对而言，国内连锁企业大多还处在一言堂或者家族企业阶段，老板全力毫无约束。草莽创业时代，这种个人主义可以更有效率地带领企业成长，但到了发展的关键期，却也可能因为一个草率的决定毁了企业。而那些最有权势的亲戚、亲信如果不加以约束，同样也会成为发展的障碍。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201122「连锁餐饮零售快消化尤其考验品牌和供应链」虽说零售化和快消化可以拓展生存空间，但并不是每家连锁餐饮都能涉足。其中对连锁企业的产品、团队和渠道等都有相当的要求，尤其是品牌的影响力和供应链配套体系。如果企业不具备成熟的基础就盲目跟风发展新业务，结果只会反受其乱。毕竟这是两个完全不同的市场。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201121「连锁餐饮适当零售化可拓展未来生存空间」越来越多的连锁餐饮开始通过旗下连锁店、电商以及卖场等传统渠道，销售其预包装食品、半成品，跨界杀入零售市场。虽说这是两个完全不同的行业，经营模式和逻辑完全不同，但两者的边界也在逐渐模糊，各有各的优势。未来，餐饮零售化和生产企业餐饮化都将越来越盛行。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201120「连锁老板别让自己成为企业的天花板」连锁企业老板大多都是草根出生，甚至不少人都是“一不小心”做大的。他们的优点很明显，敢闯、敢拼、勤奋、聪明，但底蕴、团队、经验、管理等各方面的缺点也很明显。都说老板是企业的天花板，这一点在连锁企业体现尤其突出。作为连锁老板，千万不能思维固化、作茧自缚。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201119「产品服务优势和企业实力是加盟两大主因」根据腾讯和CCFA的调查，产品/服务优势包括质量、稳定客源以及价格优势，而企业实力则主要包括品牌知名度、行业口碑以及稳定的供应链。在加盟之后，加盟商则更关注品牌的培训支持以及供应链供给。人和物恰恰是门店经营中最核心的两个方面。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201118「抓住回乡创业人群及职场中年精英」数据显示，2019年回乡创业人员已达到850万人。这部分人多是从一二线城市回流回来，事业心强，整体素养相对较高。只要项目本身够优质，这部分人将是极好的潜在加盟商。同时，越来越多的职场精英，因为年龄、晋升、家庭等各种原因，也在积极寻找好的项目开创新事业。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201116「好的连锁品牌应尽可能重后台轻前台」让前台门店的操作简单化，会大幅提高加盟店的存活率和盈利能力。比如，现在的连锁餐厅已愈来愈像零售店，通过后台的中央厨房和专业工厂配好食材、半成品甚至成品，到了门店只需简单操作即可售卖。后台越重，核心竞争力越强，竞争壁垒越高，也越容易往外复制。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201113「连锁企业内部交易市场化要有度」很多连锁企业在“全员参与经营”、“内部交易市场化“等观念的指导下，纷纷将各个部门作为独立的（虚拟）经营主体进行考核、内部结算，这其实有利于树立各个部门的成本意识，提高经营效率。但凡事过犹不及，我们不能本末倒置，忘记了组织为谁而存在的根本性问题。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷