#连锁论语#200826「厂家进军连锁终端其实更有优势」虽说生产制造和终端连锁之间有着巨大的鸿沟，但这并非不可逾越。早有格力这种自建终端连锁渠道者，现有快消品牌另起炉灶打造终端消费品牌连锁者。终端连锁讲究标准化、流程化以及产品的规模化生产，最终拼的最重要一点是供应链优势，而这些恰恰是厂家的优势。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200825「一波连锁新势力正在强势进军加盟领域」预调鸡尾酒RIO在上海开出了首家现制轻酒精饮品实体店，娃哈哈在全国已签约430多家奶茶加盟店，王老吉2017年底就在广州开设了首家凉茶店并争取2021年做到3000家门店。在传统经销渠道越来越难的今天，终端连锁之路虽然很难，但会为快消巨头们打开一片新的天地。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200824「连锁领域创业的技术问题已不是主要障碍」过去的连锁创业者要想成功，往往需要在一个行业沉淀多年，其中的技术问题更是外行业者不可逾越的门槛，所以技术和专业出身的连锁老板比比可见。但如今，随着第三方供应链配套成熟、连锁单店模式越来越简单可复制，技术已不再是外行业者创业的门槛和障碍。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200823「商务部便利店连锁化行动背后的强烈信号」商务部前段时间正式发布《关于开展便利店品牌化连锁化三年行动的通知》，这也是继官方明确推进药店连锁化后的又一个行业连锁行动。可以预见，未来在流通领域尤其是关系国计民生的行业，将会有更多官方主导的连锁化革命。作为相关行业连锁从业者，一定要抢占先机。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200822「直营和加盟背后的资本逻辑不尽相同」作为连锁经营最常见的两种形态，不管是纯直营还是加盟连锁，都能得到资本市场的青睐，前者如海底捞登陆港股，后者如绝味鸭脖挂牌上海主板。虽如此，但两者的资本逻辑却不尽相同，对直营更看重的是单店营收和盈利能力，对加盟更看重的是门店数量和供应链。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200821「针对连锁企业的第三方服务商正在井喷」显而易见，连锁经营尤其是特许经营已成为当下乃至未来各行业突围的利器。一个明显的标志是，越来越多的软硬件服务商以及招商、供应链、智力等第三方服务机构开始转为连锁企业服务，甚至很多以前专为互联网服务的机构也开始为连锁企业量身定制各行业解决方案。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200820「打造傻瓜化的套餐式与清单式加盟」作为特许经营总部，应该努力让整个加盟过程更加傻瓜化、简单化，最好能形成一些套餐式或者清单式的加盟包，让加盟商迅速、一目了然、便捷地了解加盟体系、开展加盟工作。比如，签订合同后立即给到加盟商营建日程表，确定店址后立即给到器材设备和商品采购清单等。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200819「特许经营费用测算可以复杂但宣传要简单」特许经营企业可以对加盟商收取3大类10余项费用，除此之外可能还会涉及装修设计费、驻店指导费等各种实际费用。拉出所有费用清单会让加盟商花费得明明白白，但过多的名目也会让其产生一定的反感情绪。折中做法是列出主要费用，将一些可以合并的费用打包，总体浓缩成三五项费用。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200818「督导督导，监督指导，有监督更应多指导」督导部是帮助加盟商提升管理水平和业绩最主要的部门，但不少连锁总部的督导总喜欢以一种“监管者”的心态去监督加盟商，而不是一种“服务者”的角色去指导加盟商。心态不同，效果也完全不同。更有甚者，部分企业甚至把对加盟商的罚款当作员工收入的一部分。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200817「相当多连锁总部其实没有能力管理加盟商」总体而言，目前本土连锁企业总部的管理能力都偏弱，或是扩张太快，或是高级管理人才缺乏，或是创始人格局所限。众多品牌的加盟商加盟之后，其实都是一种全靠自己、生死有命的状态。如果你能真正在管理、帮扶加盟商路上多走一小步，很可能就能领先同行一大步。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷