#连锁论语#200717「区域型连锁也是很优质的潜在加盟商」一方面，大连锁在扩张时，可以直接收编一些区域型小连锁加盟或者开展合作（如自由连锁）。另一方面，区域小连锁在原有行业遇到发展瓶颈时，会寻找新的行业发展机会，而作为其他连锁品牌的区域加盟商是一个很好的选择。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200716「双轨制是解决加盟损伤品牌的折衷选择」有些直营连锁发展到一定阶段就会碰到瓶颈，它们想发展特许经营但又怕加盟店管理失控影响现有品牌，于是另起一个新品牌专做加盟。这种双轨制在各个行业均不少见，算是对加盟的一种探索。相比另起全新品牌，与原品牌关联的新母子品牌或许能更好地借势。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200715「未来新连锁品牌崛起会有更多新打法」传统连锁品牌一般先从实体样板店开始，一家一家裂变。但随着互联网和线上各种渠道的急速发展，越来越多的新连锁有了更多新打法。比如小米网上火爆之后线下连锁也势如破竹，京东整合供应链迅速整合线下超市，也有不少草根连锁品牌源自于社群、微商甚至自媒体。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200714「产业链裂变会成为大连锁未来的常态」“海底捞系”调味品上市企业颐海日前市值突破千亿。截止目前，“海底捞系”已围绕海底捞火锅衍生出包括调味品颐海、食材供应链蜀海等在内的7大独立业务板块以及近10个快餐品牌。事实上，基于产业链和业务模块的裂变、拆分，正成为越来越多大连锁的发展选择。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200713「既然山寨无法避免，不如从容应对加盟」山寨永远不可避免，所以在发展加盟时一定要想好自己的核心竞争力和壁垒。是你的产品/料包，还是你的技术/设备或者IT系统？等等。而在一些看似没有竞争壁垒的行业，往往最后拼的是品牌、管理和供应链。如果你觉得自己啥核心都没有，那就赶紧挣点快钱吧。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200712「把最优秀的店长变成直营店股东」优秀店长是连锁体系最重要的稀缺资源之一。如果连锁门店达到一定数量，可以每年选出综合绩效最好的前N名店长奖励开店指标，由公司投资开设新店，给予店长及其团队一定股份，并约定在后期经营中优先收回投资。再或者以低价直接购买给予购买门店股份的资格。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200711「不是连锁做大了再做商学院而是恰恰相反」很多人都认为商学院或者企业大学是大连锁才会考虑的事。事实上，企业在决定连锁扩张时，就应该第一时间把培训提到战略高度。没有人才，扩张越快死得越快。至于叫商学院还是培训部，并不重要。重要的是，连锁企业必须从一开始就重视培训和人才培养这件事儿。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200710「连锁企业晋升首先看培养了多少接班人」人才永远是连锁企业发展的核心，企业可将晋升和储备人才培养关联，比如店长要晋升，不是总部直接说了算，而是看他培养了多少名合格店长。培养了5名，晋升小区经理；培养了20名，自动晋升城市经理。其他职位要晋升，前提也是培养出足够的储备人才。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200709「连锁企业培养人才可采用学分制」和大学必须修够一定的学分方可毕业一样，连锁企业的人才要想晋升，也必须修够一定学分。学分也分必修和选修。所谓必修，即企业内部岗位相关的技能和知识。选修则可是通识性的营销、财务、人力等课程。修满学分则可纳入晋升人才储备库。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#200708「灵活设计多种加盟模式可加速连锁扩张」连锁从来就不只直营和加盟两种形式，当你把单店的产权和经营权分别按总部、加盟商及其他三种来源进行组合时，你的拓展思路定会大开。曾经风光一时的“咖啡陪你”之所以短时间迅速崛起，和它灵活丰富的加盟方式密不可分。只要人靠谱，总会有一款加盟方案适合你。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷