#连锁论语#201015「连锁企业平台化，主要员工创客化」海尔的这种做法其实更适用于连锁企业。连锁企业本身就是一个资源整合平台，从上游供应链到终端门店，从招商、营建到HR、IT等支持部门，各个模块都可以成为创业的平台。平台化和创客化也是连锁企业及雇佣员工的未来趋势，这种趋势随着用工成本越来越高而越发明显。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201014「2020只要活着，连锁企业终会迎来转机」连锁企业通常都高度依赖现金流周转，每日单店营收加上各种供应商账期可以沉淀大笔资金。为了资金效率最大化，总部通常会用于再投资。但疫情突然让这一切停滞，即使如海底捞、西贝等直营连锁也招架不住了。其实只要有现金流，就有活着的希望；只要活着，就会迎来转机。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201013「连锁创业可以“碰瓷”但不可以“碰法”」对创业者来说，傍大牌成功率高且有效，有些人甚至梦寐以求和大牌打官司来炒作。今年大火的“今日油条”可谓碰瓷的集大成者，从品牌到Slogan均“贴牌”顶级企业，效果显而易见。但万不该在一无注册商标、二没备案的情况下就高调地发展加盟。这是典型的过把瘾就死。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201012「资本可以催生连锁扩张但不如互联网那般迅速」商业进化到今天，特许经营和连锁的魅力已无法阻挡，在你我视线范围内已很难没有连锁品牌。资本关注连锁的热情空前高涨。资本可以助力连锁创业扩张，但切不可揠苗助长，否则就会如瑞幸一般通过业绩造假饮鸩止渴。毕竟，店址、人才、供应链和系统的整合都需要时间。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201011「连锁企业可多采用案例培训并编制案例手册」纯粹的知识点干货培训常会让受训者感觉枯燥，效果打折。而案例培训的最大好处是生动活泼、代入感强、说服力也强。在连锁企业经营中，应该有意识地去收集各种案例，招商用的加盟商成败案例，单店经营中的营销活动、服务及销售话术等案例，并编制成单独的案例手册。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201010「合理布局连锁店类型并找到最佳单店面积」单店面积直接关系着单店的盈利水平。实际操作中，我们可以拉出单店经营中可能需要的所有功能区，并据此排列组合出不同的门店类型及相应的面积区间。这其中最关键的，是要通过不断试错，找到坪效最高的最优单店面积/区间，将其作为“标准店”以及发展的主力店型。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201009「偶然因素常会影响重大连锁战略的调整」好的连锁战略需要充分考虑自身的团队和资源情况。在企业发展过程中，各种资源都在不断变化，常会和最初规划战略时所做的假设和推演有较大出入，甚至于像疫情、意外结识的人脉或者新政策等偶然因素，都会带来新的变化。企业应有足够的能力应对这类偶然，及时调整。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201008「连锁创业需要规划但更需要在摸索中试验」一个好的战略规划，可以让连锁创业者对未来的事业蓝图有个清晰的认识，减少不必要的犯错成本。但理论上再完美的规划，也抵不过现实的残酷甚至偶然因素。我们最初设计的理想店址、店面面积、产品结构等可能都会与实际有很大出入。创业需要规划，更需要试验和摸索。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201007「加盟商选项目只有合适的没有最好的」加盟商选项目跟结婚一样，双方门当户对最好。看起来不错的项目很多，但深入进去才发现到处是坑。如果和你的实力、能力和兴趣都不匹配，失败则是大概率事件。在当下这种加盟环境下，不建议借钱去加盟一个全新的行业创业。老话提醒的好：加盟有风险，投资需谨慎！【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷

#连锁论语#201006「把员工数量优化至最佳是连锁店的基本功」这种优化不是盲目优化，而是要让门店更有效率地运转。比如，通过流程优化和员工技能提升，将员工人数从5人减少到4人，留任员工可增加20%收入，在同行中更有竞争力，而门店亦可减少支出。更重要的，这种优化思维可以倒逼企业不断改进流程、采用新技术新设备等。【#榷事如此#，做#连锁#确实如此！】via陈引榷